峰峰集團萬年礦機電區(qū)強化班隊長管理
峰峰集團萬年礦機電區(qū)強化班隊長管理
今年以來，峰峰集團萬年礦機電區(qū)強化班隊長管理，提高了班組管理效能，月月超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
嚴把能力關(guān)。該區(qū)以“強技術(shù)、愛學(xué)習(xí)、求進取”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴格班隊長的選拔任用，利用每周二的技術(shù)學(xué)習(xí)，組織班隊長學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)程。通過召開座談會等讓班隊長談體驗，相互溝通，找差補缺，不斷提升班隊長自身能力。
嚴把履職關(guān)。要求班隊長在當(dāng)班時間內(nèi)抓好本班的安全、質(zhì)量工作，勤動手、勤觀察、勤走動，嚴查“三違”，堵塞漏洞，做好表率。帶著問題下井，對職工作業(yè)全程嚴格監(jiān)督檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
嚴把考核關(guān)。建立了《班隊長安全管理工作條例》、《班隊長安全職責(zé)》、《班隊長管理考核實施意見》等一系列管理制度，每月對班隊長進行考核，考核結(jié)果與班隊長的收入和待遇掛鉤，對作出突出貢獻的班隊長，進行獎勵；對出現(xiàn)失職、瀆職行為的班隊長，給予相應(yīng)處罰；對出現(xiàn)嚴重違章指揮的，按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。該區(qū)還對班隊長的安全生產(chǎn)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)、“三違”情況、出勤情況進行記錄，作為年終評先樹優(yōu)的指標(biāo)和決定是否繼續(xù)聘任的主要依據(jù)。
