白音華公司管理提升活動(dòng)取得顯著成效

管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，白音華公司高度重視，精心組織，周密部署，將管理提升活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合，取得了顯著成效。

該公司通過(guò)召開(kāi)管理提升動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、推進(jìn)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，舉辦管理提升專題講座，選派人員參加平莊煤業(yè)管理提升大講堂等形式，使全體干部員工充分認(rèn)識(shí)到管理提升工作實(shí)質(zhì)、工作目標(biāo)、工作任務(wù)和重大意義。廣泛征集各方面意見(jiàn)，制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案和考核細(xì)則，逐級(jí)細(xì)化分解工作任務(wù)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，形成了領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、實(shí)效明顯的工作局面。

工作中，該公司圍繞中心工作，努力做到“六個(gè)“結(jié)合。一是與建設(shè)項(xiàng)目移交生產(chǎn)結(jié)合。嚴(yán)格按照“四控制”的原則，以煤系統(tǒng)建設(shè)為主線，加強(qiáng)施工過(guò)程中工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全管理，確保了建設(shè)項(xiàng)目按期兌現(xiàn)。目前，700萬(wàn)噸/年建設(shè)項(xiàng)目主體工程已基本完工，2013年年底將全面移交生產(chǎn)，屆時(shí)將具備年產(chǎn)1500萬(wàn)噸/年產(chǎn)能。二是與煤質(zhì)管理結(jié)合。認(rèn)真執(zhí)行“分采、分裝、分破、分運(yùn)、分存”的管理辦法，嚴(yán)格根據(jù)煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，做好選采配煤工作?；曳滞扔行Ы档?，發(fā)熱量同比提高近200大卡。三是與降本增效結(jié)合。通過(guò)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程、實(shí)施運(yùn)輸?shù)缆穬?yōu)化、躲峰填谷節(jié)電等措施，深入開(kāi)展修舊利廢、增收節(jié)支等活動(dòng)，有效降低了材料費(fèi)、電費(fèi)、油品等可控費(fèi)用。原煤?jiǎn)挝恢圃斐杀居行Ы档停?012年累計(jì)完成69.05元/噸，比年初預(yù)算減支24.33元/噸。四是與安全生產(chǎn)結(jié)合。建立公司、單位、班組三級(jí)隱患排查體系，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理模式。以外委施工單位、機(jī)電運(yùn)輸管理等為重點(diǎn)，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，努力消除安全管理盲區(qū)和死角。2012年全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。五是與強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合。加強(qiáng)了干部日?？己耍扇∪粘６颗c年終定性的辦法，使考核體系更趨科學(xué)合理，干部執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，工作效率得到大幅提升。六是與強(qiáng)化生產(chǎn)組織結(jié)合。強(qiáng)化以調(diào)度為中心和值班工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的生產(chǎn)管理模式，確保了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工序之間銜接有序。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定檢、點(diǎn)檢和跟蹤維修制度，有效降低了生產(chǎn)中斷影響。全年原煤產(chǎn)量完成1144萬(wàn)噸，創(chuàng)建礦以來(lái)歷史最好水平。