隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電責(zé)任制

隊(duì)長(zhǎng)抓機(jī)電責(zé)任制
　　　1．隊(duì)長(zhǎng)是全隊(duì)機(jī)電管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)機(jī)電管理責(zé)任制的有效實(shí)施。
　　　2．要牢固樹(shù)立搞好生產(chǎn)必須搞好機(jī)電，只有搞好機(jī)電才能搞好生產(chǎn)的思想，認(rèn)清機(jī)電是生產(chǎn)的“龍頭”，必須同抓安全一樣同等對(duì)待。
　　　3．隊(duì)長(zhǎng)必須加強(qiáng)機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提高和機(jī)電基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，要全面掌握所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和維護(hù)保養(yǎng)方法。
　　　4．隊(duì)長(zhǎng)要重視機(jī)電人才的培養(yǎng)、使用、管理，使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)能力，要對(duì)拔尖人才給予較高的優(yōu)厚待遇。
　　　5．隊(duì)長(zhǎng)要親自掛帥，成立全隊(duì)的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。
　　　6．隊(duì)長(zhǎng)必須組織全隊(duì)人員對(duì)礦上機(jī)電管理各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法進(jìn)行認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，組織落實(shí)，并隨時(shí)提出合理化建議。
　　　7．隊(duì)長(zhǎng)要組織班組長(zhǎng)以上干部，每月對(duì)照礦里各項(xiàng)機(jī)電管理制度，對(duì)本隊(duì)的工作進(jìn)行一次全面檢查落實(shí)，并對(duì)下月機(jī)電管理工作進(jìn)行全面安排。
　　　8．由隊(duì)長(zhǎng)組織每月召開(kāi)一次機(jī)電例會(huì)，對(duì)礦上檢查提出的問(wèn)題及時(shí)安排整改，并將檢查結(jié)果請(qǐng)示機(jī)電動(dòng)力部復(fù)查。
　　　9．由隊(duì)長(zhǎng)組織每月對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果擬成書(shū)面材料報(bào)機(jī)電動(dòng)力部。
　　　10．隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)組織上，必須以設(shè)備狀態(tài)為前提，保證設(shè)備的合理使用，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
　　　11．隊(duì)長(zhǎng)組織每月5、15日對(duì)配件的計(jì)劃進(jìn)行全面落實(shí)，及時(shí)提交緊急配件和下月的配件計(jì)劃以及季、年的配件編報(bào)工作。
　　　12．隊(duì)長(zhǎng)要抓好降耗節(jié)支的措施的落實(shí)工作。