天業(yè)天辰水泥車間：一支能打硬仗的“突擊小分隊”

通訊員　竇永霞報道：在水泥車間活躍著這樣一支戰(zhàn)斗力強的班組，在每一次的水泥磨檢修工作中，在每一項技改、整改中，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴寒酷暑，他們都能在最短的時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，在第一時間里看到他們忙碌的身影。這就是水泥車間維修班——一支能打硬仗的“突擊小分隊。

維修班肩負著水泥生產(chǎn)保駕護航工作的同時，也肩負著整個系統(tǒng)的檢修工作。他們具備任勞任怨、敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感，這也是他們與眾不同的主要特點。在提高安全生產(chǎn)技術(shù)能力、掌握和應(yīng)用操作規(guī)程的同時具有良好的團結(jié)協(xié)作、互相監(jiān)督和督促的精神。該班組經(jīng)常提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立“責(zé)任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。在班組各成員的認真努力下，班組沒有發(fā)生任何安全事故。

維修班綜合實力強、工作水平高。班組推行“誰主管誰負責(zé)” 的管理理念，做到維修任務(wù)責(zé)任到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認真做好規(guī)范化作業(yè)，加強現(xiàn)場維修質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不符合規(guī)范化作業(yè)要求的必須現(xiàn)場立即整改，直到達到要求為止。對于工段分配的各項工作都能很好的完成，維修質(zhì)量較高，在每次磨機檢修中該班組總是沖在第一線，發(fā)揮了模范帶頭作業(yè)。該班組堅持做好每月的設(shè)備點檢工作，認真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認真落實，對班組發(fā)生的異常事件及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。該班組還積極做好修舊利廢工作，在日常工作中能夠主動做好成本節(jié)約，積極做好廢舊材料再利用。

維修班班組強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，積極組織本班員工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結(jié)協(xié)作和自我學(xué)習(xí)意識強，為工段員工樹立了模范標(biāo)榜作用。該班組人員對企業(yè)文化和自身的工作認同度較高，班組人員和諧相處，團結(jié)融洽，在工段綜合檢查中始終保持前列，這與班組成員積極的工作態(tài)度和思想覺悟是分不開的。