天辰水泥：多策并舉 促管理

　　通訊員　劉微微報(bào)道： 2013年以來，天辰水泥燒成車間一直都在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作上下功夫。自1、2月份開始的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治及認(rèn)真落實(shí)好交接班制度以來，整個(gè)車間的環(huán)境面貌有了較大的改觀。

　　為了鞏固已取得了的成果。車間在3月份又對(duì)各崗位及管理人員的崗位責(zé)任職責(zé)進(jìn)行了修定，并要求每位員工及管理人員確認(rèn)簽名，并組織了學(xué)習(xí)，以便員工及管理人員熟知自己的工作職責(zé)，從而更好地做好本職工作。

　　對(duì)基礎(chǔ)管理工作繼續(xù)向精細(xì)化管理推進(jìn)，特別是在交接班制度上又出新招，除了在原有規(guī)定的制度上，又要求各崗位員工當(dāng)班期間要對(duì)在線設(shè)備進(jìn)行不定期檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患而當(dāng)班巡檢記錄未有體現(xiàn)或當(dāng)班巡檢人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)具體情況對(duì)當(dāng)班或上一班該區(qū)域責(zé)任人納入日考日清考核；

　　建立檢查機(jī)制與班中模擬巡檢現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的方式，考評(píng)結(jié)果納入當(dāng)天的日考日清考核，對(duì)當(dāng)班期間能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、避免設(shè)備事故的員工給予嘉獎(jiǎng)，以其能盡快提高崗位員工的操作技能及駕馭設(shè)備的能力；

　　對(duì)當(dāng)班中出現(xiàn)新的跑冒滴漏點(diǎn)，巡檢責(zé)任人要及時(shí)處理和匯報(bào)，否則，漏出的料子由當(dāng)班人員清理并考核。各班長(zhǎng)要以書面形式的方式將本周衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的跑冒滴漏點(diǎn)及治理情況和處理不了或未處理好的問題匯報(bào)到工段，由工段統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理解決。

　　通過多種管理措施并舉，車間的各項(xiàng)管理工作，有了大的的進(jìn)展，生產(chǎn)、設(shè)備及管理工作井然有序。