峰煤焦化公司嚴(yán)抓“管、用、修”保障設(shè)備穩(wěn)定運行

為使機(jī)電設(shè)備更加程序化、規(guī)范化、制度化，今年以來，峰煤焦化公司通過加強(qiáng)“管、用、修”三方面細(xì)節(jié)管理，保證了企業(yè)生產(chǎn)鏈條連續(xù)、穩(wěn)定、高效運行。

該公司針對各車間特點，逐步完善《設(shè)備檢修規(guī)程》，制定相應(yīng)管理辦法，機(jī)械設(shè)備做到管好、用好、修好。一切以數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)說話，對所有設(shè)備實行編碼管理，用數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)說話，建立使用、維護(hù)臺賬。嚴(yán)格落實包機(jī)責(zé)任制，定期組織開展全廠機(jī)電設(shè)備隱患排查、抽查活動，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，確保事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步規(guī)范崗位工操作規(guī)范，每名崗位工不僅要會操作，還要做到會保養(yǎng)、會排除一般故障，嚴(yán)禁超壓、超負(fù)荷運行，使設(shè)備始終在最佳狀態(tài)下運行。通過職工自學(xué)、競賽、培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式，不斷提高設(shè)備維修人員的專業(yè)技能。針對設(shè)備中的關(guān)鍵部件，在日常點檢中做好點檢巡查、保養(yǎng)、維護(hù)工作，有計劃的購置備品備件，結(jié)合全廠運轉(zhuǎn)實際，統(tǒng)籌安排各車間設(shè)備停機(jī)檢修時間，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行，最大限度地降低因過度使用設(shè)備而導(dǎo)致的非計劃停產(chǎn)檢修。