田莊煤礦托管里彥煤礦多措并舉 力爭(zhēng)盡快扭轉(zhuǎn)虧損頹勢(shì)

針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和復(fù)雜的外部環(huán)境，田莊煤礦托管里彥煤礦以管理提升年活動(dòng)為契機(jī)，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，多措并舉，科學(xué)破解托管過(guò)程中的各種難題，力爭(zhēng)盡快扭轉(zhuǎn)虧損頹勢(shì)。

一是要切實(shí)抓好安全工作，一刻不能放松，必須持之以恒抓牢、抓好。二是層層分解目標(biāo)責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)逐級(jí)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)考核，將全年計(jì)劃任務(wù)層層分解，并嚴(yán)格落實(shí)考核。三是制定臺(tái)階激勵(lì)政策?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，在確保安全的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，開(kāi)展“提工效、創(chuàng)水平、上臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分挖掘生產(chǎn)潛力。四是強(qiáng)化成本管理。按照定額，控制材料消耗，壓縮非生產(chǎn)性成本，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，精細(xì)管理，精打細(xì)算。五是在內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化管理。每月召開(kāi)一次內(nèi)部經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議，全方位、多角度對(duì)工區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，查找薄弱環(huán)節(jié)。六是加快托管步伐。積極與監(jiān)獄方進(jìn)行溝通、談判，盡快簽訂大合同，及時(shí)結(jié)算工程款，實(shí)現(xiàn)順利托管。