王坪煤電公司推行財務(wù)預(yù)算

王坪煤電公司推行財務(wù)預(yù)算

實現(xiàn)成本管理制度化

朔煤王坪煤電公司堅持以財務(wù)預(yù)算為中心，將成本費用的管控作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，嚴(yán)格實行成本否決制。

一是建立健全各項成本管控制度。該公司不斷推進(jìn)目標(biāo)成本管理在生產(chǎn)過程的主導(dǎo)作用。分別制定了《生產(chǎn)公司工資分配方案及勞動定額》、《材料定額消耗標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲辦法》、《班組建設(shè)考核辦法》等一系列管理制度，使成本管控工作有章可循有序推進(jìn)。

二是細(xì)化費用指標(biāo)。該公司根據(jù)上年度成本費用實際支出情況，結(jié)合本年度的成本目標(biāo)，編制工資、材料、配件、電費、修理費等成本費用定額計劃。通過與各單位、部門簽訂“工作目標(biāo)責(zé)任書”，將各項指標(biāo)層層分解落實到各區(qū)隊、班組，量化到各工作崗位。形成一個“金字塔”式的管理模式，層層分解落實。

三是強(qiáng)化班組核算。該公司根據(jù)各隊制定的產(chǎn)量任務(wù)計劃和材料費定額，將各班組的工資直接與材料消耗、生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，并嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。井下一、二線區(qū)隊按當(dāng)月實際完成的任務(wù)，依據(jù)定額結(jié)算工資與材料消耗，獎罰兌現(xiàn)。結(jié)算工資的40%參與考核（安全指標(biāo)考核、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全綜合管理、隱患排查治理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)崗）。

宋文娟