晉煤集團(tuán)成莊礦：班組建設(shè)抓好“四位一體”

晉煤集團(tuán)成莊礦：班組建設(shè)抓好“四位一體”

九層之臺(tái)，起于壘土。當(dāng)記者走進(jìn)被晉煤集團(tuán)授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)的成莊礦綜掘三隊(duì)生產(chǎn)二班時(shí)，從班前會(huì)上一張張認(rèn)真的面孔、崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的嚴(yán)肅態(tài)度、鏗鏘的安全生產(chǎn)誓詞、討論技術(shù)問題的熱烈程度上，這個(gè)群體學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、凝聚、高效的精氣神可見一斑。

小班組，大事業(yè)。該班組自2003年成立以來，一直以“建一流班組，保安全生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效，樹文明形象”為目標(biāo)，積極探索以學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位規(guī)范、精細(xì)管理、班組和諧為著力點(diǎn)的“四位一體”班組安全管理模式，使班組在各種困難面前均保持了昂揚(yáng)的斗志，連續(xù)10年月月進(jìn)尺名列隊(duì)組第一，實(shí)現(xiàn)了10年生產(chǎn)無事故的安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。先后榮獲了成莊礦“十佳班組”“十佳班組長(zhǎng)”、集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”、山西省“工人先鋒號(hào)”、“安全示范班組”、“優(yōu)秀安全班組長(zhǎng)”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)，成為了成莊礦一只驍勇善戰(zhàn)的鐵血班組。

抓學(xué)習(xí)練技能——創(chuàng)新創(chuàng)效常態(tài)化

“員工素質(zhì)是班組建設(shè)的頭等大事。”這是班長(zhǎng)李亮經(jīng)常掛在嘴上的一句話。他帶頭學(xué)習(xí)管理知識(shí)，并帶領(lǐng)員工們跟著檢修班學(xué)習(xí)機(jī)電檢修技能，從實(shí)際出發(fā)缺什么補(bǔ)什么，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，不僅使許多組員逐漸成為技術(shù)多面手，更針對(duì)安全生產(chǎn)難題開展技術(shù)攻關(guān)，先后完成了《佳木斯廠S150J型綜掘機(jī)液壓系統(tǒng)改造》、《150機(jī)組液壓式張拉儀的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》、《風(fēng)機(jī)開關(guān)運(yùn)行指示及語音報(bào)警系統(tǒng)》、《AM－50機(jī)組液壓式張拉儀的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》、《150綜掘機(jī)切割電機(jī)雙啟動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用》等五項(xiàng)科技創(chuàng)新成果，分別獲集團(tuán)公司、礦科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。

抓現(xiàn)場(chǎng)促規(guī)范——崗位操作程序化

從開班前會(huì)到下井、干活、升井的整個(gè)過程全部按照規(guī)范執(zhí)行，這不是一蹴而就的事，但生產(chǎn)二班做到了。他們堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理，班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)每天入井升井都認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，仔細(xì)詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。堅(jiān)持班組員工每日下井后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患巡查，并及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)沒有處理或處理不到位的員工進(jìn)行處罰，每月評(píng)出一名優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)大家牢固樹立“安全無小事，隱患是大事”的安全理念，確保了規(guī)范作業(yè)，杜絕了“習(xí)慣性違章”。

抓細(xì)節(jié)嚴(yán)考核——班組管理精細(xì)化

“麻雀雖小，五臟俱全”。班長(zhǎng)李亮認(rèn)為，班組管理不僅必不可少，而且必須走精細(xì)化道路。生產(chǎn)二班結(jié)合工作實(shí)際，修訂了《安全管理制度》和《班組建設(shè)職工日考核細(xì)則》，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實(shí)制緊密結(jié)合起來，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，在工程質(zhì)量上，每次工作面支護(hù)完后班長(zhǎng)都要把前5排的支護(hù)質(zhì)量再細(xì)細(xì)檢查一遍，直到驗(yàn)收合格。自行開展班與班之間的賽質(zhì)量、賽安全、賽成本、賽效益勞動(dòng)競(jìng)賽，逐日考核，月底兌現(xiàn)。成本管理上把材料消耗與工資獎(jiǎng)金掛鉤，按照“誰領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，一根鐵絲、一個(gè)螺絲都要利用或及時(shí)回收返庫，鼓勵(lì)員工修舊利廢、小改小革，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了效益。

聚人心促和諧——班組氛圍親情化

26≠1，但在生產(chǎn)二班26等于1。26名員工，在安全生產(chǎn)過程中經(jīng)常像一個(gè)人一樣，這與班組推行的親情管理是分不開。作為一班之長(zhǎng)的李亮認(rèn)為，要真心實(shí)意把員工當(dāng)兄弟，班組內(nèi)部每周開展一次談心活動(dòng)，了解員工在生活、家庭、工作等方面的問題，并及時(shí)進(jìn)行解決。通過交心，班組成員之間相互信任、相互支持、相互配合，員工之間成為了工作上的搭檔、生活上的益友，使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼，使班組在創(chuàng)下許多可喜成績(jī)的同時(shí)，也成為了成莊礦班組建設(shè)的一面旗幟，一個(gè)標(biāo)桿。