煤化工甲醇廠多項(xiàng)措施 確保貫徹執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”

為深入貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”和神華集團(tuán)《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)<中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定>精神的通知》、神寧集團(tuán)《關(guān)于貫徹落實(shí)<十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的規(guī)定>的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng) 提高工作效能的若干規(guī)定》等文件精神，煤化工甲醇廠采取多項(xiàng)措施，確保“改進(jìn)工作作風(fēng) 密切聯(lián)系群眾”等有關(guān)規(guī)定貫徹執(zhí)行。

一是通過中心組（擴(kuò)大）會議、廉政黨課等多種形式，傳達(dá)上級黨委有關(guān)會議精神，專題學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”等文件精神。要求，全體干部職工要學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，將中央“八項(xiàng)規(guī)定”有關(guān)規(guī)定貫徹到安全生產(chǎn)中心工作中，要深入基層調(diào)查研究，密切聯(lián)系員工，了解掌握職工群眾對管理干部的建議與意見，解決實(shí)際問題。

二是嚴(yán)明規(guī)章制度。重審各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決做到有章必依，執(zhí)行必嚴(yán)。特別是對干部值班、事故狀態(tài)下干部到崗等制度進(jìn)行了重申，進(jìn)一步提高全廠員工的執(zhí)行力。

三是嚴(yán)正責(zé)任追究。進(jìn)一步強(qiáng)化事故（事件）責(zé)任追究力度，特別是強(qiáng)化各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的追究懲處力度，并與各類獎金考核掛鉤，堅(jiān)持定期通報(bào)考核，以考核促進(jìn)產(chǎn)量任務(wù)按期完成。

四是嚴(yán)格干部測評。組織開展中層管理干部測評，通過測評認(rèn)識不足，找出短板。對工作不力、執(zhí)行拖沓的各級管理人員，根據(jù)情況隨時(shí)開展測評，堅(jiān)持能上能下的干部管理思路，不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。

五是嚴(yán)格改進(jìn)會風(fēng)。通過精選會議主題、限定講話時(shí)間、縮減會議環(huán)節(jié)等措施不斷壓縮會議時(shí)間，達(dá)到了時(shí)間短、內(nèi)容精、形式新、接收快的效果。

六是嚴(yán)肅問題查找。通過召開領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，征集了解掌握職工群眾對管理干部的建議與意見，通過干部間的批評與自我批評，認(rèn)真查找問題，從思想根源上找差距。

七是嚴(yán)守公開承諾。領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了《廉潔過節(jié)承諾書》、《年度廉潔承諾書》、《工作承諾書》，并在廠和車間級事務(wù)公開欄上張貼，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部，以身作則，廉潔從政，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

八是通過五型績效一體化管理平臺系統(tǒng)，以合成一車間為試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在線率監(jiān)控，數(shù)據(jù)自動采集，有效開展班組核算，達(dá)到了工作的量化，使考核公開、公平、公正化，員工能直觀的看到月度工作完成優(yōu)劣，從而確保各項(xiàng)工作有序開展。