中山煤業(yè)公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)職工“點(diǎn)菜”
中山煤業(yè)公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)職工“點(diǎn)菜”
川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司設(shè)立培訓(xùn)講堂,采取職工“點(diǎn)菜”、干部 “掌勺”的方式,有效提升了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
該公司本著 “缺什么、補(bǔ)什么,干什么、學(xué)什么”的原則,請職工“點(diǎn)菜”制訂培訓(xùn)計(jì)劃,利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢開展網(wǎng)上教學(xué)。段職教、安全、技術(shù)科聯(lián)手,精心研發(fā)教學(xué)課件,編印了采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、洗選、各工種操作過程中常見故障的《崗位技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》,進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)。公司還把培訓(xùn)講堂設(shè)在采掘工作面等現(xiàn)場,公司、區(qū)隊(duì)各級干部和技術(shù)人員面對面為職工傳授業(yè)務(wù)技能,適時(shí)召開技術(shù)研討會(huì),讓職工交流檢修絕活,有效提高了職工處理突發(fā)故障的能力。(何永興)