聚隆公司著力提升管控能力

山東肥礦集團(tuán)聚隆公司著力提升管控能力

 本網(wǎng)記者：鄭靜

    山東能源肥礦集團(tuán)聚隆公司在堅(jiān)持全面預(yù)算、全面考核、全面推行“標(biāo)準(zhǔn)工序管理，崗位價(jià)值核算”管理法，促進(jìn)了企業(yè)管控能力提升。

　該公司從制度完善和機(jī)構(gòu)理順入手，推行標(biāo)準(zhǔn)工序管理，整理匯編經(jīng)營內(nèi)控制度，完善了支撐制度執(zhí)行的管理體系，健全了考核評價(jià)體系，使每一項(xiàng)工作都有程序、有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了凡事有人管、凡事有標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了員工的工作熱情，提高了工作效率。公司從加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，超前預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)著手，在公司建設(shè)過程中，超前做好各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對種類進(jìn)場設(shè)備和物資，加大合同法律審查、招投標(biāo)管理力度，按照集團(tuán)公司的要求實(shí)行公開采購，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。公司加強(qiáng)預(yù)算管控，　把成本控制貫穿于經(jīng)營發(fā)展的全過程，突出控制好各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，狠抓非生產(chǎn)費(fèi)用支出，更加重視投資回報(bào)，更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出和盈利能力；牢固樹立“過緊日子”的思想，千方百計(jì)壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行基本費(fèi)用指標(biāo)考核制度，規(guī)范審批流程，最大限度的降低運(yùn)營成本。突出分析和剛性作用。強(qiáng)化以價(jià)值創(chuàng)造為核心的全面預(yù)算管理，著力提升預(yù)算精準(zhǔn)度和管控力，確保關(guān)鍵指標(biāo)可控在控；嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)一體化制度，逐筆審批監(jiān)控，嚴(yán)控資金支付進(jìn)度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，重點(diǎn)抓好物資采購、人工成本、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算管理，形成定期工作的功能化和流程化；積極開展預(yù)算執(zhí)行的分析和考核工作，加強(qiáng)以對標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動分析，收到了良好效果。

　  在此基礎(chǔ)上，該公司創(chuàng)新績效考核，對各單位部室主要負(fù)責(zé)人按照預(yù)算合同和崗位責(zé)任制考評制度進(jìn)行考核，強(qiáng)化管理人員的主導(dǎo)責(zé)任。甕加強(qiáng)安全宣傳營造濃厚氛圍。組織開展“我安全 我幸福”員工自律安全承諾簽字活動，公司在安全管控過程中，針對學(xué)習(xí)事故通報(bào)、事故教訓(xùn)等“大”的東西枯燥乏味、有距離感等現(xiàn)象，配合“大”的教育，通過每日一小時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的開展，在員工中創(chuàng)新開展以“小培訓(xùn)增強(qiáng)大意識”、“小細(xì)節(jié)堵塞大漏洞”及“小舉措營造大氛圍”為主要內(nèi)容的“三小”安全教育活動，發(fā)動員工積極講述自己在安全生產(chǎn)中親身經(jīng)歷過的小故事、我的不安全經(jīng)歷及與安全生產(chǎn)有關(guān)的小經(jīng)驗(yàn)、小創(chuàng)新，變個(gè)人教訓(xùn)為大家的經(jīng)驗(yàn)，并舉一反三開展討論交流，使安全管理更加“人性化”。

鄭靜