任樓礦奏響誠信文化建設(shè)“交響曲”

近年來，安徽皖北煤電集團(tuán)任樓礦堅(jiān)持把誠信文化作為企業(yè)文化的精髓、坐標(biāo)和靈魂，在建塑過程上深化推進(jìn)誠信文化建設(shè)，以誠信文化培育員工、引領(lǐng)員工、塑造員工，促進(jìn)了誠信文化由“形”到“神”的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)誠信度，起到了內(nèi)聚人心、外樹形象的效果，有力推動了“美麗礦井”建設(shè)。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，提高員工對誠信文化的認(rèn)識程度。培育員工共識的誠信文化，離不開對員工的引導(dǎo)教育。該礦不斷拓寬誠信文化宣傳陣地，充分利用班前會、學(xué)習(xí)會等形式，大力弘揚(yáng)誠信文化，不斷豐富拓展誠信文化的宣教載體，圍繞企業(yè)文化“五宣講、三走進(jìn)”活動載體，開展誠信文化專題講座，典型誠信事跡等專題宣講活動，提高員工對誠信文化內(nèi)涵的理解程度，做到思想上“有誠信”，行動上“樹誠信”。例舉知名企業(yè)誠信文化案例，以生動的誠信事實(shí)，來激發(fā)員工的誠信行為，在潛移默化中做到遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)、愛企業(yè)、愛崗位。同時，該礦還不斷搭建談心交流平臺，通過員工反映的、日常發(fā)現(xiàn)的、記錄在冊的不誠信行為的員工，采取交流談心的形式，對他們進(jìn)行幫教引導(dǎo)，讓他們明白“誠信”與“失信”的利害關(guān)系，將誠信的“種子”培植到員工心中，融入到實(shí)際行動中。

構(gòu)建誠信機(jī)制，推動誠信文化建設(shè)有序開展。推動誠信文化健康穩(wěn)步開展，必須要建立誠信機(jī)制。該礦在推進(jìn)過程上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三級誠信檔案”運(yùn)行機(jī)制，制定礦、基層單位誠信檔案管理考核辦法，按照單位集體、員工個人的誠信檔案的記錄情況進(jìn)行加減分，作為年度“誠信示范團(tuán)隊(duì)”、季度“誠信員工”的評選的依據(jù)。并充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺每月分別對單位、個人的“誠信行為”和“失信行為”，按照事件的時間、地點(diǎn)、事由、過程、結(jié)果等方面進(jìn)行公示，讓單位和個人充分認(rèn)識到誠信光榮、失信可恥。該礦還將誠信檔案的考核結(jié)果與單位及個人的工資、獎金、評先評優(yōu)、干部任免、班組考核等相結(jié)合，對不履行誠信的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、待崗學(xué)習(xí)，以此提高“誠信檔案”對員工行為的約束力、導(dǎo)向性，促進(jìn)企業(yè)核心價值觀有效“落地”，致力培養(yǎng)員工說實(shí)話、做實(shí)事、講實(shí)效的誠信員工，以豐碩的業(yè)績回報企業(yè)，使企業(yè)核心價值觀滲透到員工的一言一行中。

樹立誠信標(biāo)桿，促進(jìn)誠信文化有效落地。該礦緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，把誠信文化和誠信標(biāo)準(zhǔn)向崗位和現(xiàn)場延伸，進(jìn)一步細(xì)化了崗位6S標(biāo)準(zhǔn)，制定了嚴(yán)格崗位職責(zé)，完善編制了《崗位6S管理細(xì)則》和《作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則》，形成了涵蓋井下生產(chǎn)、地面作業(yè)、機(jī)關(guān)辦公三類區(qū)域的崗位標(biāo)準(zhǔn)體系和管理流程，形成了全方位、閉環(huán)式監(jiān)督、考核體系，每月開展一次“6S示范作業(yè)區(qū)”、“6S先進(jìn)車間”、“6S示范辦公室”等評比活動，極大提高了員工講誠信、講標(biāo)準(zhǔn)、講安全的主動性。

在開展誠信先進(jìn)集體評比的同時，該礦還有意識地樹立個人的誠信典型，定期開展誠信事跡評選活動，以《皖煤人哲理故事》征集活動為切入點(diǎn)，深層次挖掘那些在安全生產(chǎn)上些遵章守紀(jì)，甘于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新的典型誠信行為。堅(jiān)持每季度開展一次“誠信員工”評選工作，對挖掘、涌現(xiàn)出的誠信行為，不僅及時錄入到誠信檔案中，還予以褒獎、弘揚(yáng)，增強(qiáng)誠信典型人物的影響力、感染力，使誠信典型員工和先進(jìn)事跡，可親、可信、可敬、可學(xué)，使誠信文化在推進(jìn)過程上得到進(jìn)一步升華。（張啟紅）