峰峰集團大淑村礦營銷部黨支部“四個深入”確保大討論活動顯實效
峰峰集團大淑村礦營銷部黨支部“四個深入”確保大討論活動顯實效
在開展“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論活動過程中,峰峰集團大淑村礦營銷部貫徹落實“四個深入”,將大討論活動與工作實際相結(jié)合,確保各項工作扎實開展。
一是深入學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。要求廣大干部職工原原本本、原汁原味地學(xué)習(xí)周本順書記、周杰主任和王社平董事長5.12動員會講話精神,使干部職工充分認識到,開展好大討論不僅是要落實好上級黨委部署安排的需要,更是推進企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展的現(xiàn)實需要。特別是在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟持續(xù)下滑、國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷形勢下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到極大困難的情況下,通過深入學(xué)習(xí)討論,把干部職工的思想觀念從那種過大日子、過好日子、過富日子、等靠要等慣性思維中解放來出來,為應(yīng)對市場形勢、克服當(dāng)前困難、確保雙過半和全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了強大的思想動力。
二是深入技術(shù)改革創(chuàng)效益。深化細化挖潛增效工作,重點圍繞增收、節(jié)支、提效三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),確立挖潛增效課題研究,總結(jié)推廣挖潛增效的好經(jīng)驗好做法,制定獎懲機制等,引導(dǎo)干部職工從生產(chǎn)、機電、技術(shù)、等各個環(huán)節(jié)要效益,有效地降低了成本,6月份通過技術(shù)改革以及修舊利廢創(chuàng)效10萬余元。
三是深入抓好煤質(zhì)管理,提高原煤質(zhì)量。在煤質(zhì)管理過程中井上、井下嚴(yán)把“四關(guān)”,注重提升入洗原煤質(zhì)量。嚴(yán)把井下采樣關(guān),根據(jù)采掘面實際情況,定期對各工作面采樣、化驗,及時了解煤質(zhì)情況,嚴(yán)格執(zhí)行“超灰扣資”制度,并將下采樣煤質(zhì)罰款與其工資掛鉤,罰款不夠指標(biāo)的從其工資中扣除,確保原煤入洗質(zhì)量;嚴(yán)把罐籠控制關(guān),加大監(jiān)督力度,實施動態(tài)檢查,嚴(yán)格落實煤頭采樣人員現(xiàn)場交接班制度,加強井下翻罐籠管理,沒人在時做到及時上鎖;嚴(yán)把手選撿碴關(guān),合理安排手選人員,當(dāng)班安排少1人核減1人工資;對超過規(guī)定的碴塊不撿入碴倉,按手選崗位管理規(guī)定做出相應(yīng)處罰;在精煤存儲場設(shè)置了垃圾桶,煤場管理員及時分揀煤中雜物,把好出礦最后一關(guān)。確保實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半積極作出貢獻。
四是深入路運裝車,確保產(chǎn)銷平衡。面對目前原煤、精煤價格不斷下滑的困境中,結(jié)合駐礦銷售部,根據(jù)市場銷售情況,掌握市場信息,為各品種煤銷售提供依據(jù),并及時到運銷分公司、新坡站、羊二站,向其了解情況,保證鐵路暢通。同時,進一步加大汽運銷售,用品牌樹特色、贏市場,有力地確保了4月、5月精煤銷售任務(wù)的完成。(王世林)