任樓礦：創(chuàng)新“金鑰匙”巧破礦井發(fā)展難題
任樓礦：創(chuàng)新“金鑰匙”巧破礦井發(fā)展難題
“我礦拍攝的創(chuàng)新成果視頻，獲得公司創(chuàng)新成果視頻評比一等獎5項，二等獎2獎，三等獎4項，這些成果為礦井贏得了榮譽。”在皖北煤電恒源股份任樓礦創(chuàng)新成果交流學習培訓班上，經營管理部副部長謝申的通報讓人倍感振奮。
“我的成果這次得了三等獎，與先進項目相比還有差距，我要認真學習獲一二等獎項目的視頻，提高自己的成果的實用性，把創(chuàng)新工作做細做實，力爭下次取得更好的成績。”生產技術部員工小黃說。
面對地壓、地溫、水、瓦斯等自然災害日趨嚴重等問題，任樓礦認識到要確保礦井發(fā)展，必須解放思想，用創(chuàng)新金“鑰匙”，破解制約發(fā)展的瓶頸問題。該礦深入推進創(chuàng)新體系建設，為員工搭建成長成才平臺，激發(fā)全員參與企業(yè)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，以創(chuàng)新保安全、助生產、增效益、提效率、促發(fā)展的創(chuàng)新工作氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。
創(chuàng)新工作室，創(chuàng)新的“孵化器”。技術學習工作室是以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新為方向，創(chuàng)新人才領軍、職工參與的創(chuàng)新平臺。任樓礦成立周勇技術學習工作室、陳軍技術學習工作室、技術創(chuàng)新成果展覽室，每周召開創(chuàng)新培訓班，不斷提高管理人員的創(chuàng)新能力；把礦主要創(chuàng)新成果在工作室進行展示，方便大家學習交流，啟迪智慧，碰撞出“創(chuàng)新的火花”。
針對理論程序和實際運行流程存在差異，導致在加減速時震動及沖擊大，影響主井減速器的安全運行的問題，任樓礦“創(chuàng)新能手”周勇，和工友一起進行《任樓礦主井提升及裝載信號系統(tǒng)優(yōu)化》項目研究，增改電控程序，優(yōu)化絞車加減速性能，減小提升設備機械沖擊。“改進后，裝煤自動運行時，提升機總運行周期減少1.5秒，該礦原煤提升效率提高了5.6%，累計為企業(yè)贏得收入1億元以上”。周勇介紹說。
運輸區(qū)陳登報等人開展《平交路口智能封閉門設計與應用》項目研究，安裝了智能封閉門，能自動開關門傳感器，減少了工作人員，提高了安全系數(shù)。鉆探區(qū)開展《瓦斯管路安裝工程專用車的設計與應用》，加快了安裝速度，提高了工作效率，保證了施工安全，由過去每小班只能安裝2節(jié)管路，提高到每小班可安裝6節(jié)管路，工效提高了3倍。同時，無需在施工地點安裝起吊錨桿，節(jié)省了大量人力、物力和財力，每安裝1萬米管路節(jié)約40多萬元。
針對以前創(chuàng)新成果主要以會議交流和書面材料介紹為主，主要停留在“看到了”和“知道了”，缺乏“學到了”和“用上了”的問題，該礦優(yōu)選有推廣價值的創(chuàng)新成果，撰稿、拍攝，制做成視頻，在電視臺與井口播放方便大家學習。這些項目具先進性、實效性和可復制性等優(yōu)點，提效率、增效益，提高了企業(yè)競爭力。
創(chuàng)新積分，培養(yǎng)創(chuàng)新“智囊團”。企業(yè)的競爭，歸根結底是科技和人才的競爭。該礦加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，推行了創(chuàng)新活動積分獎勵辦法。凡提出一條合理化建議，或參與一項創(chuàng)新成果，就給予一定分值，積分每年初清零一次。對員工個人積分累積到80分，獎勵500元；150分以上，獎勵1000元，對年終累計積分排名前三名的員工，礦授予“智慧員工”稱號，優(yōu)先考慮職稱評聘，優(yōu)先推薦管理干部聘任，優(yōu)先推薦各類評先評優(yōu)，在全礦形成人人羨慕的創(chuàng)新人才，有效激發(fā)了員工學技術、搞創(chuàng)新的熱情。
創(chuàng)新形式，搭建“創(chuàng)新平臺”。任樓礦鼓勵全礦員工通過不同的形式參與創(chuàng)新活動，進行管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，為企業(yè)安全、高效、和諧的發(fā)展作出力所能及的貢獻。開展合理化建議，針對工作中存在的問題和不足，全礦員工通過“智慧任樓”、OA郵箱、QQ群、合理化建議箱等不同途徑收集各類意見和建議，整理、篩選，有針對性地推動落實工作。“五小”發(fā)明，鼓勵員工自主進行小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，成果完成后，員工可以通過單位或直接向經營管理部申報。持續(xù)改進（CIA），針對實際工作中遇到的或者存在的較大問題和不足，各單位積極組織人員認真開展持續(xù)改進活動。各單位黨政負責人親自主持參與，確保改進工作有序實施。項目完成后撰寫CIA成果報告說明項目發(fā)生背景、改進的措施、形成的成果經驗和產生的效益。課題攻關，具有較高的科學技術價值、較大的經濟價值、能夠較好地解決安全生產、經營管理及其他工作中遇到的和可能出現(xiàn)的重大問題所進行的科研項目，采取跨專業(yè)聯(lián)合項目組共同研究方式進行課題攻關。礦根據(jù)礦井發(fā)展需要，事先確定議題，由各單位或者聯(lián)合項目組申請、認領，并在規(guī)定的時間內完成。
該礦加大創(chuàng)新力度，二季度，累計完成CIA持續(xù)改進、“五小”成果56項，在各類刊物發(fā)表論文11篇，申報實用新型專利2項，受理2項；進一步提高創(chuàng)新成果轉化應用力度。任樓礦創(chuàng)新體系不斷完善，創(chuàng)新渠道不斷豐富，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，真正發(fā)揮創(chuàng)新在保安全、促生產、增效益等方面的巨大作用，提升了企業(yè)的核心競爭力。
（謝傳飛）
