煤化工甲醇廠空分車間“五項(xiàng)活動(dòng)”讓班組活起來(lái)，動(dòng)起來(lái)

煤化工甲醇廠空分車間“五項(xiàng)活動(dòng)”讓班組活起來(lái)，動(dòng)起來(lái) （通訊員：張玉娟）煤化工甲醇廠空分車間創(chuàng)新班組建設(shè)機(jī)制，改變一成不變的班組活動(dòng)模式，從原來(lái)的學(xué)文件、做臺(tái)帳、比分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔屙?xiàng)活動(dòng)”，激發(fā)大家爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵、技術(shù)能手、知識(shí)性員工的積極性，讓班組活起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，不斷實(shí)現(xiàn)自主管理。 安全文化進(jìn)班組。通過(guò)開展“爭(zhēng)創(chuàng)零違章班組，爭(zhēng)當(dāng)零違章員工”活動(dòng)，開展檢查、考核、評(píng)比，杜絕不安全行為，減少習(xí)慣性違章。班組利用班務(wù)會(huì)、交接班會(huì)、微型課堂平臺(tái)，開展安全經(jīng)驗(yàn)大家談活動(dòng)，將員工平時(shí)看到的、聽到的、學(xué)到的事故案例、違章作業(yè)、安全理念進(jìn)行分享和學(xué)習(xí)，促進(jìn)班組員工“要我安全”向“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，提高員工自我管理安全的能力。 勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)班組。為了控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)、降本增效，提高能源利用率，車間開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)三級(jí)計(jì)量、四級(jí)考核，統(tǒng)計(jì)每班蒸汽消耗量和氧氣產(chǎn)出量，核算每班生產(chǎn)成本，月度進(jìn)行“賽產(chǎn)量、賽消耗、賽成本”的競(jìng)賽評(píng)比，制定獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，有效提高了班組員工的成本意識(shí)，激發(fā)了班組降成本、增效益的潛力。 讀書活動(dòng)進(jìn)班組。車間以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為抓手，大力開展“讀書月”活動(dòng)、“演講比賽”活動(dòng)，為員工創(chuàng)建讀書角，購(gòu)買勵(lì)志書籍、文學(xué)名著、技術(shù)書刊，以班組為單位建立讀書興趣小組，動(dòng)員大家每月讀一本好書，每季度寫一篇好文章，每年進(jìn)行讀書經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)員工的讀書熱情，提高員工的學(xué)習(xí)能力和文化素養(yǎng)。 技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)班組。通過(guò)大力開展合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、QC活動(dòng)，激發(fā)員工參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性，引導(dǎo)員工自覺(jué)踐行“省下的就是自己的”成本理念，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒、黨員帶技能活動(dòng)，著力提高員工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化員工的自學(xué)能力，引導(dǎo)員工參與車間技術(shù)公關(guān)、改革創(chuàng)新、節(jié)支降耗，充分發(fā)揮員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主力軍作用。 特色教育進(jìn)班組。豐富員工教育形式，每周開展道德講堂活動(dòng)，班前會(huì)開展“一個(gè)小故事”活動(dòng)，讓企業(yè)文化和道德理念在日常工作中漸漸融入到班組建設(shè)中去，通過(guò)孝德故事、孝德模范事跡宣講、孝德影片觀看，開展孝德文化教育活動(dòng)，引導(dǎo)青年員工尊敬長(zhǎng)者，幫助他人，激發(fā)青年員工感恩企業(yè)，回報(bào)社會(huì)。