吸納經(jīng)天業(yè)塑料總廠地膜車間降成本從抓材料入手

天業(yè)塑料總廠地膜車間降成本從抓材料入手

塑料訊 王麗（?。﹫蟮溃航?，地膜車間積極響應(yīng)天業(yè)集團提出的“聚集青春正能量，高揚‘我能行’，領(lǐng)跑‘百年天業(yè)’夢”的倡議，引導(dǎo)青年自覺把個人夢融入到天業(yè)夢之中，并努力在推動實現(xiàn)天業(yè)夢中成就個人夢想，并且進一步落實集團公司提出的“精細化管理”，降低材料成本。

如何做到“精細化”？首先從自我做起，特別是統(tǒng)計和保管。在車間不管領(lǐng)用任何原輔材料，都必須嚴格按照集團公司ERP的形式及時上報計劃采購，定時定量發(fā)放原輔材料，填寫數(shù)據(jù)要準確無誤并且及時上報車間統(tǒng)計。

在保溫工地，保管更是要認真、仔細，對每個保溫現(xiàn)場所需的各種材料都要分開記錄，考勤也根據(jù)人員流動情況對各個現(xiàn)場都區(qū)分記錄，目的只有一個，那就是讓成本更準確、更真實。

車間領(lǐng)導(dǎo)還針對材料成本過大提出了四點建議，一是盡快地清點出哪些物資能用，哪些不能用，做到心中有數(shù)；二是對不合格的物資及時進行質(zhì)量反饋；三是修舊利廢，降低原材料成本；四是堅持技術(shù)改進，合理下料，減少浪費。

地膜車間結(jié)合生產(chǎn)實際，充分依據(jù)精細化管理核心思想，召開了降成本專題會，針對地膜生產(chǎn)和保溫工程指定了工作流程，尤其是在材料領(lǐng)用上，要嚴格按程序發(fā)放，力爭在現(xiàn)有基礎(chǔ)工作的水平上，使車間管理能更上一層樓。