冀中能源張礦集團(tuán)張家梁煤礦提管理促銷售

張家梁煤礦自春節(jié)以來(lái)，銷售工作長(zhǎng)時(shí)間處于被動(dòng)狀態(tài)，銷售業(yè)績(jī)停滯不前，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生了負(fù)面影響，究其原因，有兩個(gè)：一方面是受天氣影響制約，另一方面自身管理存在著不小的問(wèn)題。

針對(duì)一系列的問(wèn)題，該礦在7月份由副總經(jīng)理朱勝斌和供銷部負(fù)責(zé)人張偉前往山西等地的電廠進(jìn)行調(diào)研，在調(diào)研中得知因礦方管理對(duì)客戶造成了負(fù)面影響，回礦后領(lǐng)導(dǎo)們積極想辦法定措施，并從解決自身的問(wèn)題開(kāi)始，積極提高服務(wù)質(zhì)量，提升裝車效率和出塊率，實(shí)施中層干部帶頭揀矸石等措施，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，更換了采煤隊(duì)伍，有效地提高了生產(chǎn)、煤質(zhì)、客戶管理服務(wù)水平，受到了客戶的大力贊揚(yáng)，挽回了流失的客戶，為下半年銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（裴建新）