物資供銷分公司三個(gè)結(jié)合落實(shí)“十不準(zhǔn)規(guī)定”
物資供銷分公司三個(gè)結(jié)合
集團(tuán)公司黨政制定下發(fā)了《科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部十不準(zhǔn)規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《十不準(zhǔn)規(guī)定》）。就是為保證黨員干部不出事，營(yíng)造勤廉從業(yè)的政治環(huán)境，把監(jiān)督滲透于財(cái)、物、人管理的全過(guò)程，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。
企業(yè)管錢(qián)、管物、管人是企業(yè)的重要部門(mén)和重要崗位，加強(qiáng)“三管”監(jiān)督，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管控框架體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、健康發(fā)展的重要支撐。落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》，關(guān)鍵是管人，要圍繞“管人”健全勤廉從業(yè)制度，構(gòu)建不想腐敗的教育機(jī)制、不能腐敗的監(jiān)督和預(yù)防機(jī)制、不敢腐敗的懲處機(jī)制。
一是落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》要結(jié)合黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉黨課培訓(xùn)等各項(xiàng)廉潔教育，增強(qiáng)管錢(qián)、管物、管人崗位管理人員的黨性意識(shí)和廉業(yè)勤業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)拒腐防變的能力。要強(qiáng)化《廉潔自律行為準(zhǔn)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員廉潔自律若干規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《干部公道正派行為準(zhǔn)則》等規(guī)章制度的執(zhí)行力，進(jìn)一步規(guī)范管錢(qián)、管物、管人不同層面管理人員落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》自覺(jué)性。
二是落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》要結(jié)合落實(shí)《崗位勤廉標(biāo)準(zhǔn)》和《廉潔行為規(guī)范》，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，黨政一把手即是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任人，又是落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》的責(zé)任人。按照“一月檢查、一季通報(bào)、半年總結(jié)、全年考評(píng)”的運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)了解和掌握落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部《十不準(zhǔn)規(guī)定》執(zhí)行情況進(jìn)行定期通報(bào)，查找存在的問(wèn)題，提出整改措施，防止落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》流于形式、走過(guò)場(chǎng)。
三是落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》要結(jié)合建立健全學(xué)廉、查廉、諾廉、述廉、評(píng)廉、考廉的“六廉管理”制度。每半年組織開(kāi)展一次落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》情況的評(píng)議活動(dòng)，所有參加人員對(duì)“三管”人員進(jìn)行背靠背的評(píng)議，對(duì)在測(cè)評(píng)中被評(píng)為“一般”或“較差”的，不得提拔重用，不得評(píng)為先進(jìn)，并對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，測(cè)評(píng)結(jié)果記入個(gè)人廉政檔案?？荚u(píng)結(jié)果作為考核、獎(jiǎng)懲、使用的重要依據(jù)。
通過(guò)加強(qiáng)落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》的監(jiān)督檢查，構(gòu)建覆蓋落實(shí)《十不準(zhǔn)規(guī)定》全過(guò)程的監(jiān)控機(jī)制，使預(yù)防腐敗工作更加的科學(xué)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與管理工作的有機(jī)結(jié)合和相互統(tǒng)一，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和跨越發(fā)展。
