淺談成本管理

淺談成本管理

 “降本增效挖潛力，創(chuàng)新管理保長遠”。圍繞新形勢下改革發(fā)展目標和要求，如何把創(chuàng)新管理、降本增效運用到工作中，粗淺的談一下自己的認識。

精打細算，加強成本管理。精細化管理是降低成本支出的有效途徑，要進一步提高對精細化管理的認識，使精細化管理成為職工在工作中的自覺行為，形成人人參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。把精細化管理運用到工作中、運用到現(xiàn)場管理中。例如新三礦北區(qū)開掘區(qū)根據(jù)成本指標建立相關的審批制度，實行專人專管，對每項的成本支出都進行詳細的核算和審核。并把區(qū)的成本指標進行層層分解到各班隊，使每個班隊都有成本指標，并建立相關考核獎勵制度，每月對各班隊指標完成的情況進行考核、獎勵，對獎罰的結果在值班室、公開欄進行公開，使每名職工真正參與到成本管理中來。把牢材料管理“無序關”。繼續(xù)加強開掘區(qū)材料管控工作，對材料的領用、儲運、等實施精細化管理。嚴格領用料制度，大大減少了隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，使企業(yè)的每一分錢都能用到刀刃上。

減少無效成本“支出關”。在當前企業(yè)困難條件下，新三礦北區(qū)開掘區(qū)嚴格推行“目標”管理、精細管理，進一步建立健全了指標考核管理體系和安全主體責任考核體系，強化安全成本和管理成本費用的管理，持續(xù)深入開展“挖潛”競賽和“雙增雙節(jié)、挖潛增效”等節(jié)本降耗主題實踐活動，大力消除“無效率、無效果、無效益”，減少無效工作和無效支出，達到嚴控成本強管理的目的。

轉變工作作風，大膽進行技術革新，從各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中挖潛力，樹立挖潛力增效益理念，并積極引導職工樹立主人翁意識，在職工開展“挖潛力增效益”合理化建議征集活動，對提出好的、有價值建議的職工進行獎勵，提高了職工挖潛力的積極性。并積極鼓勵職工發(fā)明小創(chuàng)造，好的小發(fā)明在區(qū)隊全面推行，例如我區(qū)利用廢舊物料，自制簡易運輸車盤、u型鋼支護撐子和找頂板（長把）工具，更有效的服務生產(chǎn)，降低成本。

為全面貫徹落實集團公司降本增效會議精神，進一步深化“管理創(chuàng)新，降本增效”的理念，促進開掘區(qū)又好又快發(fā)展，全面推進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟下，要想生存、謀求發(fā)展和進步，除了技術領先、資金雄厚外，增強企業(yè)成本的控制管理也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。歷覽前賢國與家，成由儉來敗由奢。就連胡錦濤總書記都指出，節(jié)約能源資源，走科技含量高，經(jīng)濟效益好，資源消耗低，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的路子，是堅持科學發(fā)展觀的必然要求。“節(jié)約光榮，浪費可恥”是我們中華民族的光榮傳統(tǒng)，節(jié)約意識要深深植根于所有員工的靈魂深處。發(fā)展是永恒的主題，節(jié)約是不變的精神。

為了增強員工的成本意識，提高成本控制的水平，消除人為浪費，提高效益。開掘區(qū)干部和員工對“管理創(chuàng)新、降本增效”活動深入學習，通過開展“從我做起、從點滴做起”實現(xiàn)全員降本增效。從生活到工作，每個細節(jié)都體現(xiàn)出“節(jié)”這個字。面對成本意識的加強，讓員工能夠清楚的認識成本的意義所在。其次，開掘區(qū)嚴格按預算進行材料的領用和審批，做到用多少領多少，從而達到控制成本的浪費。認真落實各項管理措施。開掘區(qū)積極響應集團公司“降成本、提質(zhì)量，增效益”的號召，認真開展以“降本提效”為主題的活動，通過加強現(xiàn)場管理，對材料損壞、浪費、亂丟亂放物料、膠帶輸送機、刮板運輸機空開、空轉現(xiàn)象的處罰，有效避免了材料損壞和浪費，節(jié)約了電量消耗；通過開展材料回收和修舊利廢活動，從掘進工作面、整修巷道、廢舊材料堆放點，回收廢舊錨桿、鋼帶、梯子梁，對回收的釬子、鉆頭、風動工具進行矯正和維修，將廢舊錨桿、梯子梁、鋼帶改制成拉桿、托盤或過橋。通過一系列的節(jié)支降耗活動，開掘區(qū)較好的完成了各項成本控制指標。

不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。新三礦北區(qū)開掘區(qū)員工從細節(jié)著手，廣泛開展查漏洞、定措施活動，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、的責任落實到每個工作環(huán)節(jié)中。一個企業(yè)若希望通過“管理創(chuàng)新，降本增效”帶來企業(yè)的競爭優(yōu)勢和效益的最大化，只有明確降本的重要性，解決實際操作中的誤區(qū)，才能事半功倍，正確面對當前煤炭市場的嚴峻形勢，要以峰峰集團“深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗”為主線，堅持向科學管理要效益、向技術創(chuàng)新要效益、向回收復用要效益，從緊、從嚴、從儉推進降本增效。實現(xiàn)企業(yè)的目標和企業(yè)長久發(fā)展。

                     新三礦北區(qū)開掘區(qū)---張金旗