任樓礦變廢為寶匯集降本“微能量”

任樓礦變廢為寶匯集降本“微能量”

皖北煤電恒源股份任樓礦堅持“能修復(fù)的決不報廢，能復(fù)用的決不新投入，能自修的決不外委”的原則，規(guī)范廢舊物資回收、修復(fù)、復(fù)用流程，完善內(nèi)控機制，提高廢舊物資回收復(fù)用率，擴大修舊范圍，發(fā)揮廢舊物資的最大潛能，通過匯集“微能量”，不斷減少噸煤材料成本。今年以來，累計實現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值2800萬元，節(jié)約成本1500萬元。

積沙成塔，提高回收率。該礦定規(guī)矩，出臺《任樓煤礦廢舊物資回收復(fù)用補充管理規(guī)定》，把修舊指標分解到各單位，對回收單位嚴格考核回收率，達不到考核回收率的單位按件給予罰款，超額給予獎勵。規(guī)范廢舊物資回收范圍，按分采煤工作面、掘進頭等類別，統(tǒng)計可回收物資的類別和明細，制定回收計劃，確?；厥盏轿?。綜采一區(qū)從嚴格《材料支領(lǐng)制度》、《廢舊物資回收制度》等一系列經(jīng)營管理制度入手，不斷加大材料預(yù)算管理力度，杜絕材料的浪費使用，提高材料的使用率，深挖內(nèi)潛，嚴格堵塞管理漏洞，力爭采煤兩巷工字鋼100％回收，采煤幫錨桿、錨桿托盤、鋼梁、木托盤、W鋼帶100％回收，各類加工件90%回收。

積水成淵，提高分揀率。天下大事必做于細。該礦從小處著手，從分揀分用入手，充分發(fā)揮舊物資的作用。各基層單位把回收升井的舊物資交給物管科，物管科開廢舊物資回收單，分揀、修復(fù)，修復(fù)后的錨桿、錨桿托盤、鋼梁、W鋼帶做出明顯標志，與新材料區(qū)分。對廢料存放區(qū)域認真規(guī)劃完好區(qū)、待修區(qū)、報廢區(qū)、管子區(qū)、軌道區(qū)、橡塑品、綜采配件區(qū)、廢料區(qū)等，分類放置。經(jīng)營管理部副部長王俊連說：“礦分揀小組對于交到廢料堆的物資，認真分揀，并存放到指定區(qū)域，經(jīng)營管理部專人監(jiān)督，對有利用價值的物資，一律分揀到位，不按要求分揀的，每件處罰100元”。

集腋成裘，修舊降成本。為保證每月修復(fù)率不得低于待修物資的90%，確保修復(fù)物資使用率不得低于80%，該礦成立了修舊利廢車間和成立W鋼帶、錨桿維修調(diào)直車間和“雙機”配件維修小組。自行研制錨桿和W鋼帶調(diào)直機，對回收升井的錨桿、W鋼帶進行調(diào)直，回收高壓膠管進行壓頭再利用，減少新投入；利用井下報廢的瓦斯管路，改造成排水管。對于有舊料不用而直接投入新料的單位，每次罰單位負責(zé)人100元，促使各單位優(yōu)先使用廢舊材料?？哟茣浿爝h輝介紹說：“我科利用廢舊工字鋼改造成兩巷挑棚用得短工字鋼，減少木料投入，累計節(jié)約木料56萬元；利用廢舊工字鋼改造成錨索托盤和鐵道板，減少成品托盤和道木的投入，減少材料費用40萬元”。

眾志成城，齊心戰(zhàn)危機。為提高全礦員工參與修舊利廢的積極性，該礦大力開展五宣講三走進等活動宣講企業(yè)面臨的形勢，引導(dǎo)大家立足崗位參與經(jīng)營。明細回收物資獎勵和罰款及各單位的修舊額，各使用單位直接在井下轉(zhuǎn)運復(fù)用舊物資，礦將按原值的35%給予獎勵，以經(jīng)濟杠桿撬動員工的工作熱情。每月召開廢舊物資專題會議，兌現(xiàn)落實會議安排，分析修舊利廢上存在的問題，提出改進的“合理化建議”、“金點子”，形成書面報告，統(tǒng)一匯總，增強了修舊利廢的針對性，“全民總動員”形成降本增效的強大合力。

謝傳飛