冀中能源峰峰集團羊東礦強化經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益

冀中能源峰峰集團羊東礦強化經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益

冀中能源峰峰集團羊東礦牢固樹立過緊日子的思想，以實施“節(jié)本降耗、增收創(chuàng)效”活動為契機，細化對標(biāo)，創(chuàng)新管理，加大管控力度，堵塞管理漏洞，提升管理水平，向管理要效益。

該礦深挖內(nèi)潛，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格審批手續(xù)。辦公耗材、牌板、各類印刷品等支出進行了下調(diào)，費用指標(biāo)完成情況與主管歸口責(zé)任部門進行橫向聯(lián)掛考核。加強全面預(yù)算管理，實行以收定支，分月預(yù)算，嚴(yán)格考核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和嚴(yán)肅性，全面完成集團公司下達的以收定支分月預(yù)算目標(biāo)，以經(jīng)營的結(jié)果衡量效益的產(chǎn)出。加強項目投資管理，大額投入嚴(yán)格審核。各種物資采購、設(shè)備修理、工程發(fā)包以統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一議價、統(tǒng)一管理的方式，嚴(yán)控各項費用。強化成本管理，實行“縱向三級控制、橫向聯(lián)掛部門考核”的管理模式，嚴(yán)格控制生產(chǎn)材料投入，加強審批與現(xiàn)場查驗考核，提高了周轉(zhuǎn)使用率。他們定期對基層各單位小倉庫進行清查，盤活內(nèi)部資產(chǎn)。該礦嚴(yán)格煤質(zhì)管理，嚴(yán)格煤質(zhì)考核，確保灰分控制在30%以下。大力實施節(jié)能減排、修舊利廢活動，任務(wù)指標(biāo)與個人收入掛鉤，進一步挖潛降耗，增收創(chuàng)效。通過練內(nèi)功、挖內(nèi)潛，把生產(chǎn)成本和費用消耗壓到最低限度。

（程敬信）