冀中能源峰峰集團羊東礦管理創(chuàng)新提效益

冀中能源峰峰集團羊東礦管理創(chuàng)新提效益

面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，冀中能源峰峰集團羊東礦強化管理創(chuàng)效益，推行技術(shù)創(chuàng)新增效益，開展向修舊利廢要效益活動，打出了一套節(jié)節(jié)本增效的“組合拳”。

科學管理創(chuàng)效益。該礦廣泛征求干部職工意見，認真總結(jié)經(jīng)濟政策的運行情況，研究制定新的經(jīng)濟政策。并由技術(shù)科、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)管理部、安監(jiān)部等職能部室和各專業(yè)副總工程師認真分析測算指標，制定完善了各項經(jīng)營考核政策，指標分解橫向到邊，縱向到底，層層傳遞壓力。該礦加強對成本的控制，實行目標管理，強化對費用指標的獎罰兌現(xiàn)，增大與職工的掛鉤比例，變傳統(tǒng)的“發(fā)工資”為職工“掙工資”，對于完不成綜合成本的單位，按規(guī)定處罰。同時，該礦還把材料管理融入到內(nèi)部市場化管理之中，實行材料申請、審批，結(jié)算，做到日清日結(jié)，建立了物資管理市場價格體系，合理確定各單位材料消耗定額，杜絕了材料的積壓和浪費。

技術(shù)革新增效益。該礦以科技為先導，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝，使效益最大化。技術(shù)人員積極采取措施，加大技術(shù)攻關(guān)與革新力度，優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理組織生產(chǎn)，保證了礦井生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)和原煤產(chǎn)量。先后解決了63工作面煤層薄、傾角大、開采難等問題；實施充填開采、沿空留巷等技術(shù)，節(jié)省了時間，增加了產(chǎn)量，減輕了職工的勞動強度，獲得了可觀的安全效益與經(jīng)濟效益。另外基層各單位也紛紛掀起技術(shù)革新熱潮。通風區(qū)研制的“自動風門”,運用傳感技術(shù)，使風門自動開、關(guān)，實現(xiàn)了井下風門過車、過人開關(guān)自動化，不但提高了井下風門使用的安全系數(shù)，減少了維修量，而且提高了風門使用的科技含量，大大降低了設(shè)備的事故率。

向修舊利廢要效益。在煤炭市場低迷、煤價一路走低的條件下，該礦開展了一系列“修舊利廢全員行動”的宣傳教育活動。“以前鉗子不能用了想交就交，不交就將就著用，現(xiàn)在交上舊鉗子換來新鉗子，而且還能得到獎勵。”二機電的一名職工道出了其中奧妙。很多主人翁意識不強、存在大鍋飯思想的職工也開始修舊利廢。加強專項資金管理，嚴格控制大修資金，對租賃設(shè)備、固定資產(chǎn)設(shè)備大修實行承包制，嚴格獎罰。在此基礎(chǔ)上，該礦加強對外修資金的管理，成立了外修領(lǐng)導小組，職能部門參與，對需要外修的設(shè)備，由使用單位提出申請，由外修領(lǐng)導小組進行鑒定，選擇地點，制定價格。該礦還為基層單位下達了修舊利廢、自制加工計劃，嚴格考核，增強了各單位的成本意識，降低了材料消耗。

（程敬信）