決戰(zhàn)100天 安全無事故 孔莊煤礦著力構(gòu)建“百日安全”立體防線

 公司以“決戰(zhàn)100天，安全無事故”為主題的百日安全活動啟動后，孔莊煤礦迅速貫徹落實活動要求。針對礦井深部開采難度大、系統(tǒng)復(fù)雜對接難、安全生產(chǎn)任務(wù)重等實際困難，該礦堅定零事故目標(biāo)不動搖，認(rèn)真分析威脅安全生產(chǎn)的諸要素，著力構(gòu)建群防群治的安全管理模式，形成“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的工作格局，為順利實現(xiàn)全年安全無事故目標(biāo)筑牢立體防線。

強勢宣傳造氛圍。該礦充分利用廣播、電視、電子屏、宣傳欄等宣教載體，積極宣傳“百日安全”活動的重要意義，使廣大干部職工深刻認(rèn)識到在當(dāng)前煤炭市場低迷的嚴(yán)峻形勢下，搞好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚全礦上下共識，增強全員搞好“百日安全”活動的積極性和主動性；迅速召開調(diào)度會、班前會，認(rèn)真貫徹落實公司“百日安全”活動精神，動員廣大干部職工積極投身到“百日安全”活動當(dāng)中，做到活動人人皆知，安全人人參與，逐級分解活動目標(biāo)，逐項抓好落實。

細(xì)化責(zé)任重落實。該礦成立了以礦黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長、礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織實施。該礦按照各相關(guān)科室部門分管的不同業(yè)務(wù)范疇，對活動實施重點工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)劃分，并制定了“百日安全”活動考核獎罰辦法，活動開展期間，將組織有關(guān)部門不定期對各單位活動開展情況進(jìn)行檢查考核，以確保活動能夠有序開展。同時對包括建立安監(jiān)責(zé)任追究制度、隱患治理閉環(huán)等在內(nèi)的7項保障措施和5項重點活動內(nèi)容進(jìn)行了安排部署，保證安全責(zé)任在生產(chǎn)現(xiàn)場得到不折不扣的兌現(xiàn)，全力以赴實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

激發(fā)班組新活力。該礦緊緊圍繞“特色”一詞做文章，不斷創(chuàng)新班組管理，首先創(chuàng)新推行了班與班競賽制度，以工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、無塵化等相關(guān)工作為綜合評比內(nèi)容，在區(qū)隊會議室懸掛公開欄以計分的方式進(jìn)行競賽，同時制定了合理的考核細(xì)則，對工作成績進(jìn)行一天一記錄，一月一考核。形成了班與班你追我趕的良好氛圍，有效促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)的積極性；其次創(chuàng)新開設(shè)了以“講、學(xué)、論”為內(nèi)容的“百家講壇”，利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時間，對施工現(xiàn)場操作中遇到的問題、難點進(jìn)行剖析研究，讓職工人人有機會做主講人，當(dāng)場質(zhì)疑，有講、有學(xué)、有討論，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

狠抓現(xiàn)場不放松。該礦把現(xiàn)場管理作為活動的發(fā)力點，建立健全了安全包保制度，把各采掘、輔助單位施工地點進(jìn)行劃分，明確礦領(lǐng)導(dǎo)的包保聯(lián)系點，并結(jié)合公司安全大檢查第三階段“回頭看”活動，對職工思想狀況、現(xiàn)場隱患排查、安全措施落實等情況，不定期進(jìn)行夜間集中突查，在千米井下通過正反兩面對比教育的方式，為職工細(xì)算安全生命賬、安全經(jīng)濟(jì)賬、安全自由賬；發(fā)動職工深入開展全員“查隱患、反三違”活動，鼓勵一線職工主動查找崗位隱患、查找身邊隱患、查找生產(chǎn)過程隱患，進(jìn)一步提升職工規(guī)范個人行為、抓好過程控。（中煤大屯公司 孔莊煤礦 李方 鄒士旭）