陜煤建司雙龍煤業(yè)“十步”走全面推進三功兩素

   本報訊近日該礦嚴格落實公司關(guān)于全面實施“三功兩素”的要求，該礦多次召開落實會，通過以提高職工應(yīng)知應(yīng)會知識為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式，實施“雙元制”培訓(xùn)，與煤校聯(lián)合，實施專業(yè)知識技能培訓(xùn)工程，分“十步”全面落實三功兩素在該礦盡快落地生根。。

第一步：打好知識功底。我礦將繼續(xù)深入開展以“崗位描述”和“手指口述”為內(nèi)容的“雙述”活動，設(shè)立“雙述”辦公室，要求相關(guān)職能部室對現(xiàn)有的“雙述”內(nèi)容進行修改，力求精益求精，好記好背，確保10月份全員達到考核要求。

第二步：積極實施技能“傳幫帶”活動。充分發(fā)揮首席員工、技術(shù)明星、創(chuàng)新能手、熟練技工的示范作用，推動全員技能大提升。制訂和完善“師帶徒”制度，實施“一帶一”幫帶活動，通過簽訂合同，言傳身教，幫助職工迅速成才。

第三步：實施專業(yè)功力訓(xùn)練工程。積極探索開展專業(yè)功力訓(xùn)練的思路和方法，將專業(yè)功力訓(xùn)練與崗位作業(yè)標準化相結(jié)合，對各崗位的作業(yè)流程中的每個步驟、每項要求等進行全面分解，把流程拍攝成視頻、把動作定格為圖片、分崗位制作成牌板，組織職工按照先易后難、先慢后快、分步訓(xùn)練，爭取較好成效。

第四步:通過完善班前禮儀，提倡推廣普通話，要求35歲以下管理人員會議發(fā)言必須講普通話，并在全礦各部門管理人員中指定普通話標準的人員為普通話教員，及時糾正普通話不標準的發(fā)音；在機運隊成立“眼力、聽力、嗅覺、手功”練功訓(xùn)練室，將日常使用的各種材料、工具、設(shè)備進行歸類擺放，并設(shè)置有長度、體積、面積、尺寸等標簽，要求自行申報的職工每天練功時間不少于30分鐘。

第五步：全面實施技能功夫提升工程。通過開展技能功夫訓(xùn)練，以安全質(zhì)量標準化崗位為重點，科學(xué)制定修練項目，選擇重點培養(yǎng)對象，不斷強化演練，在每個工種取得突破的基礎(chǔ)上，以點帶面，全面普及，并要求每個崗位至少要有一項技能功夫訓(xùn)練項目，通過不斷強化修煉，確保職工技能功夫的提升。

第六步：全面實施素質(zhì)素養(yǎng)強化工程。我們將以職工素質(zhì)教育與日常思想道德教育相結(jié)合，在職工中大力倡導(dǎo)終身學(xué)習的理念，著力提高職工的學(xué)習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。通過開展文明禮儀、管理知識講座等活動，不斷提高廣大職工的政治思想覺悟，樹立正確的理想信念和核心價值觀。通過聘請專家講課、外委培訓(xùn)、開展技術(shù)交流等形式進行培訓(xùn)，促進職工知識更新，掌握技能。

第七步：將職工身心素質(zhì)修煉與職工業(yè)余文化生活相結(jié)合。通過成立文體協(xié)會，為廣大職工提供交流思想的平臺，通過組織開展豐富多彩的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

第八步：繼續(xù)加強職工“六種行為”的養(yǎng)成，深化安全風險評估、三三整理、班前禮儀和準軍事化管理工作，不斷完善考核機制，加大監(jiān)督檢查力度，規(guī)范職工文明行為；把定置、編碼、標識、看板管理作為精細化管理的重要載體，落實在井上下各個區(qū)域、各個角落，最終建立整潔、有序、美觀的礦區(qū)辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境；繼續(xù)完善工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標準化，查隱患、反“三違”，干部走動式管理和全員創(chuàng)新活動；杜絕“三違”、根除隱患，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”、“百日安全”活動，加強隱患排查治理工作，真正達到閉環(huán)管理，確保實現(xiàn)“零三違、零隱患、零傷亡”目標。

第九步：根據(jù)《安全信息閉環(huán)管理制度》，嚴格按照整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”原則，實現(xiàn)安全無縫隙管理，認真貫徹落實安全生產(chǎn)“九個嚴禁”，按計劃開展全員安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動。

第十步：進一步加強礦井技改項目工程安全質(zhì)量標準化建設(shè)，嚴格工序管理和質(zhì)量驗收工作，明確技改工程項目建設(shè)安全監(jiān)管人員及職責，力爭年底達到安全質(zhì)量標準化一級標準，通過陜煤股份精細化管理示范礦井的評估驗收。（張戰(zhàn)軍、郝忠云）