煤化工甲醇廠空分車間多舉措促節(jié)后“收心

為確保“中秋”、“十一”、“古爾邦”三節(jié)后，安全不松、紀律不亂、人心不散，避免“節(jié)后綜合癥”，甲醇廠空分車間及時召開節(jié)后收心會，多措并舉確保裝置安穩(wěn)運行。

    首先，針對員工過節(jié)思想活躍，節(jié)后思想容易松懈、精力不集中等現(xiàn)象，車間及時下發(fā)開好收心會工作通知，各班組利用班前班后會等時間，強調安全工作的重要性，及時對員工進行節(jié)后安全培訓，組織員工學習作業(yè)規(guī)程和安全措施，強化安全生產(chǎn)意識。穩(wěn)定員工思想情緒，引導員工盡快將精力投入到安全生產(chǎn)工作中，全力做好節(jié)后收心工作，確保各項工作順利推進。

    其次，加大節(jié)后安全基礎工作的管理，部門嚴格排查設備“帶病”工作和人員“疲勞”上崗，加強現(xiàn)場安全管理，強化重點要害部位、薄弱地點、崗位隱患查處工作，消除各類不安全隱患。同時在工作中做到相互提醒，互相幫助，使員工全方位、多角度布控安全防范網(wǎng)絡，力求在較短的時間內調整員工的工作狀態(tài)，為安全生產(chǎn)夯實基礎。

    最后，以強化員工紀律入手，杜絕“三違”現(xiàn)象，轉變作風抓好落實。對四季度的目標任務，認真梳理，層層分解，落實到位。各分管領導加強督促檢查嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，管理人員發(fā)揮帶頭作用，帶動員工抓生產(chǎn)、抓安全自主管理建設，確保任務明確到人，人員安排到位，為2013年安全生產(chǎn)工作的順利完成保駕護航。