強(qiáng)基固本筑牢安全堤壩

　　為了推動(dòng)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度、奮力保安全”活動(dòng)要求有序開展，淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司煤巷項(xiàng)目部堅(jiān)持不懈夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、穩(wěn)固推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　項(xiàng)目部通過(guò)界定班隊(duì)長(zhǎng)和職工的崗位職責(zé)，理順各項(xiàng)制度執(zhí)行落實(shí)流程，力求把執(zhí)行和考核效力落實(shí)深化到每一個(gè)細(xì)節(jié)上去，構(gòu)筑起嚴(yán)密規(guī)范的管理考核格局;其次，抓好班組隊(duì)伍建設(shè)，從重點(diǎn)崗位抓起推動(dòng)班組建設(shè)，根據(jù)職工個(gè)人能力所長(zhǎng)，將最適當(dāng)?shù)娜税才诺阶钸m合的崗位上去，實(shí)行崗位定人定責(zé)管理;以此來(lái)提高班組干標(biāo)準(zhǔn)活，職工上標(biāo)準(zhǔn)崗的效率，進(jìn)而夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。

　　完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工自主提升，為了激發(fā)職工自主提升的積極性，項(xiàng)目部組織開展各種培訓(xùn)教育活動(dòng)，根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)各種實(shí)際，對(duì)崗位工種的工資系數(shù)進(jìn)行了規(guī)范調(diào)整，讓工資分配向苦、臟、累、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜;充分體現(xiàn)多勞多得的工資計(jì)酬原則，從而激勵(lì)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)、提升自身工作能力的積極性，為項(xiàng)目部隊(duì)伍素質(zhì)提升增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　開展扎實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推動(dòng)安全質(zhì)量班組化建設(shè)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部強(qiáng)化工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，在工程質(zhì)量管理上，把管理重點(diǎn)放在班組作業(yè)過(guò)程中各個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié)的把握上，把跟班干部作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，同時(shí)，把保證工程質(zhì)量考核結(jié)果與職工的工資獎(jiǎng)懲掛鉤，促使班隊(duì)職工牢固樹立嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)的工作意識(shí)，以“創(chuàng)建零事故環(huán)境，打造零事故現(xiàn)場(chǎng)”為要求扎實(shí)推進(jìn)工作;其次加強(qiáng)安全隱患排查治理，項(xiàng)目部推行干部跟班時(shí)，每班必須進(jìn)行三匯報(bào)制度，以保證工作面存在的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)推行工作面現(xiàn)場(chǎng)無(wú)死角，不留空缺的密接管理，要求各班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行手拉手，口對(duì)口交接班，以確保對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)存在隱患排查無(wú)以漏，治理及時(shí)到位。

　　項(xiàng)目部通過(guò)狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)采取有效措施夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，為項(xiàng)目部年底安全工作奠定牢固的基石。