董礦分公司“亮、強、優(yōu)、防”推動礦井安全平穩(wěn)發(fā)展

　　董礦分公司“亮、強、優(yōu)、防”推動礦井安全平穩(wěn)發(fā)展

　　日前，董礦分公司根據(jù)“百日安全”活動近期開展情況，及時查漏補缺，亮化全員責任意識、強化工作過程管理、優(yōu)化重點工作見實效、防微杜漸促安全，消除安全管理“短板”，推動礦井安全工作平穩(wěn)發(fā)展。

　　“亮”化全員責任。“要實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，必須要樹立高度的責任意識”該礦總經(jīng)理吳兆軍多次在各類會議上提出。結合“百日安全”近期開展情況，董礦分公司逐級“亮”化各級人員工作責任，“安全生產(chǎn)月”活動領導小組及時查找活動中存在的不足，擺正自己的位置，礦長保全礦安全，生產(chǎn)科室技術專業(yè)組包保區(qū)隊安全生產(chǎn)，安監(jiān)科室安檢員分區(qū)隊分工區(qū)包保責任區(qū)域，區(qū)隊長進行責任劃分，書記包保職工安全思想動態(tài)教育，班工長包保職工安全，職工擔當互保責任，通過全員簽訂安全責任書，書寫安全保證書，做到責任公開量化考核，哪里出現(xiàn)問題責任追究到哪里，杜絕“事不關己，高高掛起”的閑人態(tài)度，進一步增強工作責任心和責任感，凝聚團隊力量，目標任務抓一項落實一項，確保實現(xiàn)全年各項指標。

　　“強”化過程控制。 嚴格工作流程管控，對各生產(chǎn)班組職工，要強化從班前會到下班升井全過程管理。入井前加強班前安全教育，做好每道工序開工前的職工精神狀態(tài)確認，升井前做好菜單式交接班，認真執(zhí)行對手交接，跟班干部和生產(chǎn)班長對工作面實際情況實行“三清”，即當面口頭說清、交接本上寫清、現(xiàn)場實地標明指清。班中嚴格執(zhí)行安全質量“四位一體”確認制和“三不生產(chǎn)”、“三不開工”原則，抓好“三三整理”的貫徹落實，做到管理干部跟班到位，班工長現(xiàn)場巡查到位，職工安全互保到位，安全措施落實到位，確保整個作業(yè)流程全方位閉合式管理。

　　“優(yōu)”化重點落實。進一步梳理礦井安全重點工作，提前部署實施，不定期剖析不安全行為管控效果，落實整治措施，礦值班領導隨時抽調安全小分隊人員，突擊進行檢查，重點抽查干部跟班情況、職工在崗守崗情況及輔助運輸車輛安全行駛等情況;對易發(fā)生不安全行為的工作任務給予盯防，加強對零散崗位工種和安全上不放心的人的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，杜絕不安全行為發(fā)生。同時，注重加強對“一坡三擋”、開工前、放炮前、放炮中、放炮后、收工前等班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)節(jié)和細節(jié)上存在的小隱患、小漏洞等苗頭性問題的處理力度，立足早發(fā)現(xiàn)、早解決，堅決摒棄僥幸心理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　防微杜漸促安全。深入推行“抓小防大、防小變大”的安全管理理念和工作措施，從細節(jié)出發(fā)，從小事抓起，全方位宣傳灌輸，引導職工牢固樹立“安全工作無小事”的思想，通過思想認識關、檢查關、領導談話關、家屬幫教關對職工進行思想疏導，同時，將職工不安全行為與風險抵押金、區(qū)隊安全績效考核掛鉤，多措并舉遏制不安全行為。

　　董礦分公司 王曉芳