一名采煤班長的自述

我叫張雙法，是冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦五采區(qū)的一名采煤班長。我擔(dān)任班長九年來，在領(lǐng)導(dǎo)和工友們的關(guān)心、支持和幫助下，通過親身體驗，我深深體會到自己的責(zé)任重大，要搞好班組安全管理，無論什么時候，也離不開“嚴(yán)、細(xì)、實”這三個字，也就是說，在安全管理上要做到“嚴(yán)”，在質(zhì)量管理上要做到“細(xì)”，在生產(chǎn)管理上要做到“實”，以嚴(yán)、細(xì)、實筑牢安全防線。

安全是煤礦的頭等大事，作為一名班長，我始終以保護(hù)全班工友的安全為己任，處處嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真落實各項安全管理制度，對不安全的人和事敢說敢管，以確保全班工友的人身安全。就拿我班工人老趙來說，他參加工作比我早，干起活來也舍得買力氣，但在安全上他卻滿不在乎，馬馬虎虎，并且是一個刺頭。有一次，他為了早升坑、趕進(jìn)度，不按規(guī)程施工，造成工程質(zhì)量不合格，給安全留下隱患，我說要對他進(jìn)行罰款，這下可得罪了他，揚言升坑后要找人給我“比劃比劃”，面對他的威脅我沒有被嚇到，升坑后，我嚴(yán)格按照制度，對他進(jìn)行了重罰。他看硬的不行，就來軟的，上班不是說腰疼，就是說眼不管用，打起的點柱總是歪三扭四。對這號人要有耐心，我多次對他進(jìn)行說服教育，質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)和保證，如果打點柱不合格會造成很多事故，你要為全家老小著想，不能因為一次失誤而造成終身遺憾，讓他明白搞好安全質(zhì)量的重要性。使他逐漸改變了干活滿不在乎的不良習(xí)慣，現(xiàn)在成為班里一名拿得起、放得下的生產(chǎn)骨干。

我們都知道，回采是煤礦井下工作中最苦、最累、最臟、最危險的工作，不論干什么，都必須有規(guī)矩，都必須嚴(yán)格按照規(guī)程措施去操作，都必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化去施工。這些大道理我們雖然在職工會、班前會天天講，但一到實際工作中，有些人就忘記了規(guī)章制度，致使習(xí)慣性“三違”屢禁不止，磕手碰腳現(xiàn)象時有發(fā)生。我是一名正班長，要對全班的安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)、對全班的工友人身安全負(fù)全責(zé)，在現(xiàn)場實際工作中，堅持做到心細(xì)、眼尖、手勤。特別是在安全質(zhì)量管理上，我不怕磨破嘴、跑斷腿、得罪人，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患的就一查到底。在里8460工作面生產(chǎn)期間，有一次從工作面背出來13根壞點子，堆放在上安全出口空幫，收工準(zhǔn)備往運料巷背壞點時，我發(fā)現(xiàn)少了4根壞點子。我和驗收員馬上到工作面進(jìn)行查找，當(dāng)查到第三個號時，發(fā)現(xiàn)有4根壞點柱。我便嚴(yán)肅地對該號工人小江說：你這樣胡鬧，出了事兒咋辦？小江滿不在乎的說：“沒事，野青頂板就是不打那幾根點子，也出不了事。”我一聽就火了：“如果大家都像你一樣不注意安全質(zhì)量，不按規(guī)程操作，非出大事不可！因為沒有支護(hù)好頂板造成事故的教訓(xùn)還少嗎？不能存在僥幸心理，不然，后悔就遲了。”我馬上幫他到運料巷扛來好點子，及時將壞點柱替換下來，保證了安全質(zhì)量。

在實際工作中，我深刻體會到，作為一名“兵頭將尾”，在工作中應(yīng)該時刻牢記“喊破嗓子，不如做出樣子”這句話。俗話說：“身教重于言教。”我不但搞好班組安全管理和生產(chǎn)組織，還親自干、帶好頭、做表率。工作中，對關(guān)鍵崗位，危險地段，我總是盯在現(xiàn)場，抓關(guān)鍵，沖在前，干在前，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和工友膘著膀子干，及時把事故隱患消除掉。今年10月份，8463工作面過空洞子，頂板十分破碎，機(jī)組過后，必須及時支護(hù)頂板，我總是帶頭拖板梁、排木垛、打支護(hù)，天天和工友干在一起，在過空洞子的20多天里，沒有發(fā)生任何事故，確保了安全生產(chǎn)。

班組長朋友們，目前，我們正處于年終安全決戰(zhàn)時期，完成全年安全奮斗目標(biāo)意義重大。作為生產(chǎn)一線的“兵頭將尾”，我們要帶領(lǐng)好自己的“戰(zhàn)士”，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)的改革發(fā)展再建新功、再創(chuàng)輝煌！