冀中能源峰峰集團大淑村礦選煤科材料管理“斤斤計較”

冀中能源峰峰集團大淑村礦選煤科材料管理“斤斤計較”

今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦選煤科緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、控成本”的中心工作，以管理落實到位為重點，以嚴(yán)格控制成本為手段，對材料管理“斤斤計較”提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

該科嚴(yán)格執(zhí)行材料審批程序，出臺了材料管理辦法，從材料的領(lǐng)用出庫到材料的跟蹤管理、材料回收等各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)細(xì)責(zé)任，保證每件材料都用在安全、生產(chǎn)和經(jīng)營上。該科嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，執(zhí)行材料的清點制度，堅決查處材料的違規(guī)使用，要求在檢修現(xiàn)場、有臨時性工作時，必須制定相應(yīng)的措施，對不能認(rèn)真按照工作需要領(lǐng)用材料，要處罰相關(guān)責(zé)任人。

在此基礎(chǔ)上，該科還進(jìn)一步完善了《材料修舊利廢、回收復(fù)用管理辦法》，在節(jié)約、回收復(fù)用上下功夫，從節(jié)約一張紙、一個道釘、一個螺絲做起，堅持每月召開班組材料分析會議，對材料管理取得實效的班組或個人給予表揚或獎勵。（付偉明）