大淑村礦包保工作法緊張高效保安全

為了響應(yīng)陳亞杰董事長(zhǎng)關(guān)于“機(jī)關(guān)要緊張起來(lái)”的精神，大淑村礦根據(jù)自身情況，應(yīng)用包保工作法緊張高效為四季度安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一是該礦成立安全包保領(lǐng)導(dǎo)小組，分別有包保礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、包保部門(mén)、包保部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)辦領(lǐng)導(dǎo)組成小組進(jìn)行一對(duì)一的對(duì)基層單位負(fù)責(zé)和管控。二是包保礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月參加4次包保單位的工作現(xiàn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)會(huì)議、職工安全學(xué)習(xí)會(huì)、安全生產(chǎn)工作部署、職工安全教育或安全培訓(xùn)等，掌握班組職工安全生產(chǎn)實(shí)際情況，了解存在的安全隱患和預(yù)防措施落實(shí)情況，參與其安全決策研究，以及大型措施的制定，并有針對(duì)性的提出安全指導(dǎo)性意見(jiàn)。每周進(jìn)行2次較大安全隱患排查和參加2次所包保單位中、夜班班前會(huì)，了解基層單位的班前禮儀、安全“六預(yù)”、崗位雙述、集體升入井等情況。三是包保小組每月30日前撰寫(xiě)一份安全調(diào)查報(bào)告。詳細(xì)說(shuō)明基層單位的實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)提供高效，準(zhǔn)確、及時(shí)的決策信息。包保工作法提升了基層管控水平、強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)了安全隱患及預(yù)防措施力度、深化了安全措施制定及落實(shí)情況、加快了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程建設(shè)、提高了職工安全操作技術(shù)水平、緊張高效的保證了礦井安全生產(chǎn)。（趙振考）