河南能源鶴煤十礦 堅持“嚴、細、實” 為礦山發(fā)展添動力

鶴煤十礦在總結(jié)以往工作的基礎(chǔ)上，充分認識到了企業(yè)的生存、發(fā)展與所有員工的切身利益息息相關(guān)。企業(yè)沒有利潤，個人也就會囊中羞澀。面對當前激烈競爭和嚴峻挑戰(zhàn)，從領(lǐng)導干部到員工都要學會過“苦”日子，管好自己，杜絕浪費，千方百計降低成本。

　　鶴煤十礦全面落實以內(nèi)部市場化為主線的“三化”經(jīng)營管理，做到“三嚴一盤活”

　　首先，嚴控指標。加強對材料的管控力度、材料回收復用及修舊利廢管理，壓縮非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)各個層級的嚴考核、硬兌現(xiàn)，確保全年材料費降低8%、非生產(chǎn)性支出降低10%。

　　其次，嚴明紀律。建立盈虧約束機制，對連續(xù)半年完不成盈虧指標、說不清原因的單位，礦將對其班子成員采取約談措施。按照安全、工資和煤炭主業(yè)工程投入的“三優(yōu)先”，以及計劃外投入、超預算支出和現(xiàn)金流支出的“三嚴控”原則，提高資金使用效率。

　　再次，嚴格制度。建立健全員工工資與各個區(qū)隊，科室的成本掛鉤機制。哪個地方成本降低，就可以增加工資指標，反之，就要同等降低工資指標。

　　最后，盤活閑置資源。對礦閑置的土地、廠房、設(shè)備、材料等進行全面清產(chǎn)核資，合理整合、有效利用。強化對標管理。切實將對標管理融入內(nèi)部市場化運作，構(gòu)建“分管領(lǐng)導負責、專業(yè)部室聯(lián)動”的推進機制，進一步完善和精細專業(yè)化基礎(chǔ)管理、化小核算單位，并做到嚴格考核、獎罰兌現(xiàn)，充分激活各類生產(chǎn)經(jīng)營要素、激發(fā)廣大員工節(jié)支降耗的積極性。規(guī)范管理流程。圍繞如何提高執(zhí)行力、激發(fā)創(chuàng)造力、解放生產(chǎn)力，建立和完善各工序（崗位）標準，引入和規(guī)范流程化管理機制，將各項目標任務(wù)分項落實到各層級，做到管住而不管死；探索推動經(jīng)營管理內(nèi)部市場化向提高效率、增收節(jié)支方向發(fā)展的新路徑，推進全員成本精細化管理。統(tǒng)籌資金運作。

  　　鶴煤十礦堅持開源和節(jié)流并重的原則，一方面，要超前謀劃資金預算的運作方案，加大對外融資力度，保證重點項目投資需求和生產(chǎn)經(jīng)營資金運轉(zhuǎn)；另一方面，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要做到以收定支、算賬花錢，提高盈利能力，增加造血功能。