晉煤集團(tuán)成莊礦：工序管理“給力”安全高效生產(chǎn)

近日，從晉煤集團(tuán)成莊礦綜掘一隊(duì)傳來(lái)好消息，該隊(duì)10月份共完成掘進(jìn)進(jìn)尺650余米，成為該礦今年以來(lái)單月掘進(jìn)進(jìn)尺最高的隊(duì)組。

為了探究該礦安全高效生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，記者走進(jìn)綜掘一隊(duì)交接班室，看到驗(yàn)收員正在和員工們總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中，一些環(huán)節(jié)的優(yōu)點(diǎn)或不足。“今天我們?cè)诟蠲?、備料、設(shè)備使用方面都做的還不錯(cuò)，只是在支護(hù)方面還不夠緊湊、效率還不是很高，以后大家還要加把勁……”

“師傅你好，剛才你們?cè)谟懻撌裁矗?rdquo;成莊礦綜掘一隊(duì)驗(yàn)收員王師傅說(shuō)：“我們主要是針對(duì)今天這個(gè)班的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一下總結(jié)，并登記在我們這個(gè)工序管理考核登記表上，不斷改進(jìn)、提高生產(chǎn)效率。”

工序管理是集團(tuán)公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控的一個(gè)重要手段，作為主力礦井的成莊礦堅(jiān)持推行工序管理，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，降成本，提效率。今年以來(lái)，成莊礦綜掘一隊(duì)將強(qiáng)化工序管理作為提高生產(chǎn)效率的一項(xiàng)重要措施，通過(guò)把每月生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)分解到每天、每班，以及割煤、支護(hù)、備料等每個(gè)環(huán)節(jié)，從而明確每個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間和具體任務(wù)，并及時(shí)利用班后會(huì)進(jìn)行總結(jié)、分析，針對(duì)共性問(wèn)題由區(qū)隊(duì)組織干部、技術(shù)人員研討解決，從而不斷提高每個(gè)操作環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，最終以每個(gè)環(huán)節(jié)的高效生產(chǎn)確保全月高效生產(chǎn)。綜掘一隊(duì)支護(hù)工小張說(shuō)：“我們隊(duì)的工序管理幾乎給每個(gè)員工干每項(xiàng)工作都明確了時(shí)間任務(wù)，比如我是支護(hù)工，如果今年的任務(wù)完成的不好是我們支護(hù)工影響了，我們就要及時(shí)總結(jié)，看是操作不熟練的問(wèn)題，還是條件不好，還是操作步驟安排不合理……”

此外，作為成莊礦推廣錨桿鉆車的試點(diǎn)單位，該隊(duì)依靠嚴(yán)格認(rèn)真的工序管理，克服了推廣初期因員工操作不熟練進(jìn)尺下降、員工情緒低落等諸多困難，最終驗(yàn)證了錨桿鉆車掘進(jìn)效率優(yōu)于傳統(tǒng)掘進(jìn)的良好效果，并有效降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度；同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化工作面出煤系統(tǒng)，減少定崗人員，實(shí)現(xiàn)了各工種間交叉互換、及時(shí)補(bǔ)位的良性循環(huán)，為該隊(duì)月進(jìn)尺突破650米奠定了基礎(chǔ)。綜掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)牛晉云說(shuō)：“上個(gè)月，我隊(duì)在施工53103巷時(shí)還遇到了F126斷層，頂板破碎、兩幫還有片幫的情況，為此，我們調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，重新分布了頂板錨索的位置，每掘進(jìn)兩排多打一根錨索。這種工序的調(diào)整使生產(chǎn)更加順暢、安全更有保障。”

當(dāng)前，成莊礦各業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊(duì)紛紛以綜掘一隊(duì)為標(biāo)桿，持續(xù)優(yōu)化工序管理流程，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過(guò)程、全方位受控，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)進(jìn)一步夯實(shí)了安全根基。