冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦班組管理嚴(yán)細(xì)規(guī)范

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦班組管理嚴(yán)細(xì)規(guī)范

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦修訂完善班組管理實(shí)施辦法，健全班組管理制度，制定班組“管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”的具體措施，努力實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無(wú)‘三違’、崗位無(wú)失誤、班組無(wú)事故、區(qū)科無(wú)工傷”，保障礦井健康發(fā)展。

該礦堅(jiān)持“以人為本、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”的班組管理思路，用心打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、安全生產(chǎn)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、完成任務(wù)好的“五好”班組。一是制度約束，部門督導(dǎo)。完善制度建設(shè)體系，修訂完善：班前會(huì)、班后會(huì)、交接班、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明生產(chǎn)管理、隱患排查治理報(bào)告、事故報(bào)告和處置、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主管理、安全績(jī)效考核等班組管理制度，用制度嚴(yán)格約束，部門、區(qū)科分工合作，嚴(yán)格督導(dǎo)管理，逐步使班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，提升了班組管理水平，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。二是錘煉優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。嚴(yán)格班組長(zhǎng)聘任標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持對(duì)班組長(zhǎng)每年進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行月度考核、季度評(píng)比表彰、年度命名評(píng)聘，將優(yōu)秀班組長(zhǎng)列入中層管理干部的后備干部培養(yǎng)，讓班組長(zhǎng)有權(quán)利、有待遇、有面子，用政策凝聚、激勵(lì)班組長(zhǎng)，促使班組長(zhǎng)人人干勁實(shí)足、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。三是現(xiàn)場(chǎng)管控、政策激勵(lì)。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，多種途徑大力宣貫風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)，做到人人熟知崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警知識(shí)，實(shí)行“四級(jí)”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，分組互保聯(lián)保，深化“我的班組零工傷”活動(dòng)，大力選樹“無(wú)工傷、無(wú)三違、無(wú)事故、無(wú)重大隱患”先進(jìn)班組典型并予以獎(jiǎng)勵(lì)，提升了員工自主保安的防控能力，激發(fā)出班組內(nèi)在活力，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。（任志超）