晉煤集團(tuán)成莊礦：遏制隱患“再生”有良方

隱患，是煤礦事故的直接“導(dǎo)火索”。面對(duì)重復(fù)性隱患“此消彼長(zhǎng)”的現(xiàn)象，晉煤集團(tuán)成莊礦拿出治理隱患的殺手锏，不僅從表面上“除草”，更從本質(zhì)上“挖根”，確保了消除一條隱患，堵塞一個(gè)漏洞，補(bǔ)齊一個(gè)短板。

在成莊礦安檢科，記者看到這樣一份隱患處理分析報(bào)告，報(bào)告不僅詳細(xì)記錄了1——3季度各系統(tǒng)發(fā)生的各條隱患，更清晰劃界定出了通風(fēng)、機(jī)電、頂板、運(yùn)輸?shù)雀鞣N類(lèi)別，同時(shí)，對(duì)諸如動(dòng)力線(xiàn)和監(jiān)測(cè)線(xiàn)搭接、接地螺絲生銹、擋板生銹等重復(fù)發(fā)生的隱患，用紅筆進(jìn)行了標(biāo)注。記者數(shù)了一下，僅動(dòng)力線(xiàn)和監(jiān)測(cè)線(xiàn)搭接這一條隱患，在一個(gè)月中就占到了同類(lèi)別隱患總數(shù)的30%以上，重復(fù)率較高。

分析是為了找到問(wèn)題，如此高的反復(fù)率，怎樣治理呢？安檢科副科長(zhǎng)尚愛(ài)慶說(shuō)：“進(jìn)入四季度后，我們每個(gè)月都會(huì)出這樣一張分析報(bào)告，從中篩選重復(fù)性隱患，并按專(zhuān)業(yè)反饋到業(yè)務(wù)科室，由科室認(rèn)真查找究竟是技術(shù)、管理、裝備、人員操作等哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？然后，通過(guò)定措施、定人員、定時(shí)間，進(jìn)行集中整治。”為了說(shuō)明清楚，尚愛(ài)慶特意在紙上給記者畫(huà)起了兩個(gè)流程圖：篩選→分析→環(huán)境、技術(shù)、裝備等方面原因→整治→達(dá)到本安標(biāo)準(zhǔn)；篩選→分析→人員操作原因→進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程→相關(guān)隊(duì)組制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估“提醒卡”→員工攜帶“提醒卡”進(jìn)行崗位確認(rèn)→值班干部攜帶“控制卡”跟蹤確認(rèn)→控制到位。這兩條途徑，殊途同歸，最終都是達(dá)到了隱患的有效控制或消除。

為了驗(yàn)證這種順藤摸瓜的隱患斬除方式，記者來(lái)到機(jī)電室，進(jìn)一步詢(xún)問(wèn)動(dòng)力線(xiàn)和監(jiān)測(cè)線(xiàn)搭接這條重復(fù)性隱患的治理效果。業(yè)務(wù)員王東則把整改措施拿了出來(lái)，并介紹，“任何一條隱患的發(fā)生，都不是偶然，一定有它背后的必然原因。我們通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，井下動(dòng)力線(xiàn)和監(jiān)測(cè)線(xiàn)搭接，看似一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作沒(méi)做到位的問(wèn)題，其實(shí)是一個(gè)管理問(wèn)題，通過(guò)納入日常管理規(guī)定，從‘根上’補(bǔ)齊這個(gè)短板，問(wèn)題自然就不會(huì)發(fā)生了。”記者隨及上網(wǎng)，通過(guò)成莊礦隱患排查系統(tǒng)了解到，11月份這類(lèi)隱患確實(shí)大大減少。

隨著設(shè)備的更新?lián)Q代、井下地質(zhì)條件的變化和人員思想情緒，隱患隨時(shí)都會(huì)“滋長(zhǎng)”，只有依托有效的管理機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)隱患監(jiān)管無(wú)盲點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，消滅一個(gè)，不給隱患回頭之機(jī)。