峰峰集團羊東礦二機電區(qū)狠抓材料管理

今年以來，峰峰集團羊東礦二機電區(qū)狠抓材料管理，嚴(yán)格材料日常使用管理及消耗指標(biāo)的分解控制，堅持月考核月兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰，切實做到精打細(xì)算、節(jié)支降耗。

該區(qū)以內(nèi)部市場化為統(tǒng)領(lǐng)，推行自主管理。對礦下達(dá)的各項材料定額費用進行細(xì)化、量化，實行分塊承包、動態(tài)考核，確保班組崗位有限額，人人頭上有指標(biāo)。建立健全各隊班（組）材料領(lǐng)用臺賬，實行內(nèi)部定額控制，加強現(xiàn)場精細(xì)管理，自覺做好生產(chǎn)過程材料消耗和自我控制工作。加大井下材料管理及動態(tài)摸查跟蹤力度，嚴(yán)懲丟失、浪費行為發(fā)生，及時掌握現(xiàn)場材料使用情況，能回收利用的及時回收轉(zhuǎn)運使用，能修復(fù)利用的堅決投入使用，決不使用新的。加強材料預(yù)算管理，發(fā)揮材料最大效能。在礦下達(dá)的材料定額內(nèi)認(rèn)真編報材料預(yù)算，及時分析差異現(xiàn)象形成的原因，重點分析材料管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找出差距，提出產(chǎn)生差異現(xiàn)象原因的責(zé)任歸屬及改進措施。與此同時，該區(qū)還有效發(fā)揮材料政策激勵、約束、制衡作用，加強材料回收復(fù)用、修舊利廢工作，做到物盡其用。遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”的原則，按節(jié)約有關(guān)人員進行獎勵。今年以來該區(qū)共節(jié)約成本6萬余元，為礦降本增效奠定了堅實的基礎(chǔ)。