萊蕪煤機(jī)公司召開第一屆第六次職工（會(huì)員）代表大會(huì)

萊蕪煤機(jī)公司召開第一屆第六次職工（會(huì)員）代表大會(huì)

1月4日，山東煤機(jī)集團(tuán)萊蕪煤機(jī)公司隆重召開第一屆第六次職工（會(huì)員）代表大會(huì)，來自該公司各單位的100余名職工代表匯聚一堂，共商煤機(jī)公司改革發(fā)展大計(jì)。公司領(lǐng)導(dǎo)王樹志、龐海運(yùn)、王百昌、樓壽盛、楊軍、史曉暉在主席臺(tái)前排就坐。

公司總經(jīng)理、黨委書記王樹志代表行政作了題為《認(rèn)清新形勢(shì) 迎接新挑戰(zhàn) 打造新優(yōu)勢(shì)謀求新發(fā)展》的工作報(bào)告。

王樹志在報(bào)告中對(duì)2013年工作進(jìn)行了回顧，提出了2014年工作思路和主要任務(wù)。2014年萊蕪煤機(jī)公司總的工作思路是：以黨的十八屆三中全會(huì)精神和集團(tuán)公司工作會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和煤機(jī)集團(tuán)的決策部署，以“創(chuàng)新機(jī)制、激發(fā)活力、固基求好、穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，繼續(xù)堅(jiān)定不移走事業(yè)部制的路子，提高全員對(duì)事業(yè)部制的認(rèn)識(shí)，以外部市場(chǎng)逼近內(nèi)部市場(chǎng)，形成內(nèi)外市場(chǎng)融合；堅(jiān)持差異化市場(chǎng)戰(zhàn)略，煤炭和非煤市場(chǎng)并重，形成“兩條腿”走路的市場(chǎng)格局；堅(jiān)持“科技興企、技術(shù)立企”的發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新；充分挖掘、發(fā)揮現(xiàn)有資源配置潛力，讓弱勢(shì)產(chǎn)能釋放新的活力；把現(xiàn)有部分老產(chǎn)品進(jìn)行新技術(shù)嫁接，讓“夕陽(yáng)”產(chǎn)品換發(fā)第二“青春”；確保安全生產(chǎn)，狠抓訂貨回款，強(qiáng)力壓縮“兩金”，突出降本提效，深化績(jī)效考核。以“保生存、保轉(zhuǎn)型、保發(fā)展”的務(wù)實(shí)精神，干好每一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞、責(zé)任層層明確、目標(biāo)層層分解、任務(wù)層層落實(shí)的工作格局。團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，確保圓滿完成既定任務(wù)目標(biāo)。

主要任務(wù)：一是解放思想，轉(zhuǎn)變思路，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到今年的工作上來。二是堅(jiān)持創(chuàng)新管理，進(jìn)一步做好基礎(chǔ)管理工作。三是積極適應(yīng)形勢(shì)變化，立足自身突圍轉(zhuǎn)型，深入推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新工作。四是提高認(rèn)識(shí)，把“兩金” 壓縮作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的首要和重中之重任務(wù)。五是多措并舉，降本提效，努力降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本。六是不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，加快技術(shù)創(chuàng)新，努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。七是適應(yīng)形勢(shì)變化，積極破解市場(chǎng)難題，加大市場(chǎng)開拓力度。八是加強(qiáng)黨建和群團(tuán)工作，努力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。九是強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

大會(huì)舉手表決通過了職代會(huì)12項(xiàng)決議，民主評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，簽定了2014年集體合同。（通訊員 苗成標(biāo)）