安全文化落地生根
本網(wǎng)訊（通訊員 郭江）一個企業(yè)要想保持旺盛的生命力，就必須完成從一次創(chuàng)新向持續(xù)創(chuàng)新的過渡。面對煤炭新形勢，新發(fā)展，梧桐莊礦抓創(chuàng)梧桐文化，讓安全文化在礦上落地生根。
礦上出思路，基層做文化。該礦為推進安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展，確立了“先行試點，個案突破；以點帶面，全面推進；總結(jié)提升，特色發(fā)展”的工作思路，先后召開安全文化建設(shè)試點推廣會、座談會、交流會、現(xiàn)場推進會等多次會議，一個步驟一個步驟的推，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的抓，一個單位一個單位的促，由淺入深、由表及里、梯次推進，從相對松散到緊扣中心，從不太成熟到日臻完美，從顧及單項到覆蓋整體，形成了完整文化生根的模式。
抓住核心要素，實現(xiàn)動態(tài)管控。該礦各單位、部門管理以個性化、特色化、本土化，分別構(gòu)建區(qū)隊安全隱患防控流程、員工規(guī)范化管理流程、班組管理預案流程、管理制度網(wǎng)絡(luò)化考核流程、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化考核流程等體系，實現(xiàn)了區(qū)隊管理項項有標準、事事講流程、人人有責任、處處有考核的大好局面。每個基層單位的安全文化模式，都熔鑄了單位黨政負責人的管理思想，有效提高了管理人員的境界和素質(zhì)。
建立閉合反思系統(tǒng)，不斷續(xù)接管理短板。通過建立各單位設(shè)備設(shè)施動態(tài)檢查臺帳和流程檢查日報，每天進行一次反饋，實現(xiàn)了安全質(zhì)量、設(shè)備管理、人員安全管控動態(tài)達標、系統(tǒng)追查和信息閉合管理。設(shè)立規(guī)范化管理“短板席”，每天評出一個短板區(qū)隊，不僅促動了各單位依規(guī)管理、正規(guī)操作，而且實現(xiàn)了由“要我抓”向“我要抓”、由“要我查”向“我要查”的轉(zhuǎn)變。
