物資供銷分公司紀(jì)委完善效能監(jiān)察機(jī)制建設(shè)
物資供銷分公司紀(jì)委完善效能監(jiān)察機(jī)制建設(shè)
物資供銷分公司開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)較早,在實(shí)際工作中也取得了一定的效果,但是效能監(jiān)察的作用還沒(méi)有得到充分的發(fā)揮,仍然有一些薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)引起我們重視和改進(jìn)。機(jī)制建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)和前提,可以規(guī)范效能監(jiān)察工作,便于我們正確地開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)。
首先,建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。加強(qiáng)組織,健全機(jī)構(gòu),是保障效能監(jiān)察工作運(yùn)行的關(guān)鍵。公司要專門成立以黨政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),黨政副職、紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng),紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、工會(huì)為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,并建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)職能部門配合參與的工作運(yùn)行機(jī)制。
其次,完善教育機(jī)制。一是要開(kāi)展思想教育活動(dòng),使廣大職工明確效能建設(shè)的重要性和必要性,提高對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí),達(dá)到積極主動(dòng)配合效能監(jiān)察的目的。二是對(duì)效能監(jiān)察工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高專業(yè)知識(shí)和效能監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí),以便于效能監(jiān)察工作的正確順利開(kāi)展。三是針對(duì)新情況新問(wèn)題,根據(jù)階段性的特點(diǎn)和效能建設(shè)的要求進(jìn)行不間斷的有針對(duì)性的宣傳和教育。
第三,健全立項(xiàng)機(jī)制。立項(xiàng)機(jī)制的建立可以把超前防范與過(guò)程監(jiān)督結(jié)合起來(lái),把加強(qiáng)管理與查處問(wèn)題結(jié)合起來(lái),把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與推動(dòng)廉正建設(shè)結(jié)合起來(lái)。
第四,確立考評(píng)機(jī)制。積極探索績(jī)效量化考核,建立科學(xué)、量化和可操作性的效能監(jiān)察績(jī)效考評(píng)辦法,制定出效能激勵(lì)機(jī)制和告誡、誡免制度,與當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展的述廉評(píng)廉考廉活動(dòng)結(jié)合起來(lái),把績(jī)效考核的最差人員和行政效能方面出現(xiàn)的重大問(wèn)題作為一票否決的條件。
