煤化工甲醇廠多舉措強(qiáng)化首季安全管控

進(jìn)入2014年,煤化工分公司甲醇廠合成二車間從安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全監(jiān)督檢查、安全隱患排查等方面入手，開展了“精操作、嚴(yán)管理、強(qiáng)措施、細(xì)落實(shí)”主題活動(dòng)，確保首季各項(xiàng)工作安全高效的開展。

    該車間上下齊動(dòng)員，通過四項(xiàng)措施嚴(yán)抓細(xì)管,擰緊“安全閥”：一是加強(qiáng)車間全員培訓(xùn)工作，按照不同崗位、不同文化程度、不同進(jìn)廠時(shí)間制定培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)教育的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提高職工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能和隱患辨識(shí)能力，促進(jìn)全員精準(zhǔn)操作；三是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)口主任和技術(shù)員靠前監(jiān)督，超前管理，對(duì)票證辦理、監(jiān)護(hù)人到場(chǎng)、工藝交出、分析化驗(yàn)、措施落實(shí)等中間過程進(jìn)行嚴(yán)格把控；三是，加大隱患整治工作，及時(shí)對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行跟蹤整改，按照“六定表”努力把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；四是深入開展精細(xì)化管控工作，并將精細(xì)化管理貫穿于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能降耗、黨建創(chuàng)新、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作當(dāng)中，促進(jìn)管理提升。