大淑村礦“提效益”“降成本”總動員

大淑村礦“提效益”“降成本”總動員

大淑村礦針對當前煤炭經濟運行形勢，結合礦井實際，強化四項措施加強經營管理，大力倡導節(jié)儉意識，降低生產成本，提高經濟效益，掀起了“提效益”“降成本”總動員。
     強管理，保安全。該礦要求全礦職工牢固樹立安全生產的思想理念，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，加大隱患排查力度，職能科室組織有關人員每天不定時對所有工作場所進行檢查，井下分別設立了青年監(jiān)督崗，督導員工安全行為養(yǎng)成，同時要求機電運輸部門要加強設備巡檢工作，保證設備正常運轉，確保安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

節(jié)成本，抓實效。各區(qū)隊、科室高度重視當前經濟形勢的嚴峻性，把成本管理作為應對當前形勢的重要工作來抓，結合自身重點業(yè)務，切實做好物資使用工作，礦成立檢查小組，對各材料庫房的材料種類、出入庫臺帳進行核查清點，杜絕管理粗放、資源浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，確保在材料使用上做到有計劃，有落實，統(tǒng)籌安排切實提高成本管理工作。

提煤質，樹品牌。該礦從源頭上抓好煤炭質量管理，堅決做到事前控制、事中把關、事后反饋等環(huán)節(jié)，同時加大揀矸力度，以采取動態(tài)抽檢等措施，提高煤炭質量和服務質量，以誠信共贏的銷售理念，贏得客戶滿意。

重監(jiān)督，提效益。該礦重點圍繞物資設備采購、廢舊物資回收利用以及日常生產、非生產性費用支出等方面，加強專項效能監(jiān)察工作力度，強化成本控制，降低經營成本，切實提高礦井經濟效益。(張東東)