晉煤集團(tuán)成莊礦：一線班組長擬定新年新目標(biāo)

隨著晉煤集團(tuán)、成莊礦安全一號(hào)文件精神在基層隊(duì)組的迅速傳達(dá)貫徹，關(guān)于如何以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)文件精神的討論也更加熱烈。

近期，綜掘三隊(duì)武建軍明確了本班組的年度目標(biāo)，并且著手細(xì)化措施。成莊礦綜掘三隊(duì)生產(chǎn)三班自組建以來，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十年單月進(jìn)尺名列隊(duì)組第一、連續(xù)11年安全生產(chǎn)無事故的優(yōu)異成績。2007年榮獲“山西省青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號(hào)，2013年再獲“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號(hào)。

“成績代表過去，面對(duì)新的形勢新的變化，必須要有銳變的勇氣。”武建軍在筆記本上這樣寫道。2014年集團(tuán)公司、礦安全一號(hào)文件分別對(duì)班組建設(shè)強(qiáng)化工程、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)工作進(jìn)一步明確?？吹絻杉?jí)安全一號(hào)文件對(duì)班組建設(shè)的重視程度，武建軍心潮澎湃，在深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神的同時(shí)，他暗下決心，一定要把本班組建設(shè)成為全礦的典范。為此，在總結(jié)本班組以往經(jīng)驗(yàn)教育的基礎(chǔ)上，他提出了本班組的新年新目標(biāo)——建設(shè)五優(yōu)班組。

建設(shè)五優(yōu)班組，首先是通過制度管控，實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)。根據(jù)相關(guān)精神，對(duì)班組的管理制度進(jìn)一步梳理、修訂，實(shí)現(xiàn)安全思想教育、現(xiàn)場檢查的全方位的管控；其次是通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)優(yōu)。將本班組歷來堅(jiān)持每月聚餐、每周談心等約定俗成的“規(guī)矩”發(fā)揚(yáng)光大，切實(shí)使班組成員之間成為工作上的搭檔、生活上的益友，凝聚起班組成員間濃厚的兄弟情誼；其三是通過學(xué)習(xí)提升，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)優(yōu)。作為生產(chǎn)一線班組長，班長武建軍堅(jiān)信“打鐵必須自身硬”，他在班組中提出了“精一手、會(huì)兩手、懂三手”的目標(biāo)，在培訓(xùn)內(nèi)容上堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)缺什么補(bǔ)什么，井下需要井上學(xué)，井上學(xué)了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學(xué)。在培訓(xùn)形式上發(fā)揮老技術(shù)工人“傳幫帶”作用，將新工人培養(yǎng)作為班組成員考核的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，月考核工分與帶徒弟的效果掛鉤，規(guī)避老師傅“守拙藏技”現(xiàn)象的發(fā)生；其四是通過精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)績效優(yōu)?，F(xiàn)場操作從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、考核嚴(yán)細(xì)。生產(chǎn)全過程實(shí)施精細(xì)化管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有制度約束。其五是通過技術(shù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)。班組建設(shè)必須不斷地創(chuàng)新管理理念，改進(jìn)現(xiàn)場操作，才能給班組帶來生機(jī)和活力。近年來，生產(chǎn)三班團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，在操作流程規(guī)范、放炮工藝、綜掘機(jī)液壓系統(tǒng)改造等方面均小有成果。今年他們將結(jié)合每位班組成員不同的特點(diǎn)，細(xì)化崗位分工，大膽創(chuàng)新施工循環(huán)工藝，進(jìn)一步提高了掘進(jìn)效率，為突破掘進(jìn)紀(jì)錄進(jìn)行積極探索。

“班組建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，希望通過自己的努力，能為強(qiáng)化礦井班組建設(shè)盡微薄之力。”面對(duì)新的形勢，新的目標(biāo)，班長武建軍信心滿滿。