冀中能源峰峰集團(tuán)通二礦社區(qū)物業(yè)科 推行“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”的管理模式

冀中能源峰峰集團(tuán)通二礦社區(qū)物業(yè)科

推行“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”的管理模式

冀中能源峰峰集團(tuán)通二礦社區(qū)物業(yè)科積極落實(shí)處職代會(huì)暨黨政工作會(huì)精神，堅(jiān)持自我加壓，積極灌輸目標(biāo)必保，勇于擔(dān)當(dāng)、過(guò)緊日子“三種意識(shí)”，立足挖潛堵漏，建立倒逼機(jī)制，推行“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”的管理模式，體現(xiàn)“以人為本、精細(xì)有效、整體優(yōu)化”的管理思想，將指標(biāo)分解到班隊(duì)和個(gè)人，經(jīng)營(yíng)重?fù)?dān)人人挑，使每個(gè)員工都從經(jīng)營(yíng)者的角度去思考和處理問(wèn)題。元月份，通過(guò)加大市場(chǎng)收費(fèi)力度、積極跑要土地占用費(fèi)，嚴(yán)格控制材料費(fèi)，合理安排人員出勤，元月實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅，盈利24611.84元。

                                                                （吝迎春）