任樓礦“正負(fù)”激勵打造放心管理干部

    新年伊始，任樓礦黨委將加強(qiáng)干部管理作為提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善管理人員績效考評體系，充分利用“正負(fù)”激勵法，引導(dǎo)管理干部由“生產(chǎn)型”向“安全質(zhì)量”型轉(zhuǎn)變；由“管理粗放型”向“管理精細(xì)型”轉(zhuǎn)變；由“被動依賴型”向“積極主動型”轉(zhuǎn)變，推動礦井穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

日前，該礦綜采二區(qū)區(qū)長、黨委書記因工作現(xiàn)場安全隱患排查不到位，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高而被礦主要領(lǐng)導(dǎo)約談，被處以1000元罰款并在全礦進(jìn)行通報。這是該礦加強(qiáng)干部管理，對干部進(jìn)行“負(fù)激勵”的一個側(cè)影。
     圍繞“安全管理提升年”這一主線，該礦將安全發(fā)展作為礦井發(fā)展的重中之重，從提升管理干部的安全意識和管理水平著手，引入“3331”安全結(jié)構(gòu)工資制，將安全、質(zhì)量與產(chǎn)量分別以30%的比重納入到工資考核，改變了管理干部過去重生產(chǎn)輕安全、輕質(zhì)量的思想。同時，在全礦范圍內(nèi)開展關(guān)于《進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識專項行動》的活動，對全礦副總工程師以上的領(lǐng)導(dǎo)，職能科室副科級及以上管理人員，生產(chǎn)一、二線單位管理員及以上管理人員，從安全意識、履行職責(zé)、現(xiàn)場管理、安全基礎(chǔ)方面進(jìn)行自糾自查和整治整改。對存在“三慣”思想嚴(yán)重、安全不作為等行為的管理干部通過進(jìn)行約談、電視曝光、扣績效考核分等“負(fù)激勵”法，讓他們既丟票子又丟面子，引導(dǎo)管理干部由“生產(chǎn)型”向“安全質(zhì)量”型轉(zhuǎn)變。

為引導(dǎo)管理干部由“被動依賴型”向“積極主動型”轉(zhuǎn)變，該礦將權(quán)利下放給區(qū)隊，推行區(qū)隊自主管理。由區(qū)隊黨政負(fù)責(zé)人對單位副科級干部、主管、管理員進(jìn)行月度考核，考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、出勤、礦規(guī)礦紀(jì)、準(zhǔn)軍事化管理等方面，考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格和不合格五個格次，所有扣款全部由獲得優(yōu)秀的相應(yīng)管理人員平均分配。每季度礦將對“安全效果好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、員工行為規(guī)范、班組自主管理到位、工作作風(fēng)扎實”的區(qū)隊授予“免檢示范頭面”，給予授牌及獎勵。對季度內(nèi)無工傷和二級及以上非人身事故的單位進(jìn)行表彰獎勵，有效激發(fā)了管理干部工作的積極性和主動性。田曉艷