梧桐莊礦進一步強化經(jīng)營管理

梧桐莊礦進一步強化經(jīng)營管理

2月7日晚，集團公司緊急視頻會召開后，梧桐莊礦針對目前嚴峻的經(jīng)營形勢，按照“檢驗工作的唯一標準就是效益”的理念，連夜制定多條重要舉措，從一分一角抓起，硬手腕穩(wěn)定經(jīng)營管理，確保成本最低、效益最優(yōu)。

該礦立足實際，強化用工管理，在去年清理混崗人員80余人，變專職崗位為兼職崗位40余個、節(jié)約開支百萬余元的基礎(chǔ)上，對全礦勞動定額、設(shè)備臺數(shù)和崗位配備定員進行進一步細化，礦將逐月下達區(qū)科部室在冊人數(shù)和定員工數(shù)通知單，月底實行掛鉤考核，節(jié)獎超罰，對評定分數(shù)連續(xù)末位的人員將進入內(nèi)部勞務(wù)市場，進一步促進勞動用工的科學(xué)合理配置。

在充分利用電價峰谷差別大的基礎(chǔ)上，該礦繼續(xù)加強用電管理。連夜制定出合理調(diào)整班次和工作時間，利用峰谷分時電價，將運行時間精確到分秒的措施，同時，礦每周將召開一次用電分析碰頭會，及時分析查找問題，確保規(guī)范用電、降低電費，據(jù)測算，此項措施月度節(jié)電將達到6萬余度。

同時，該礦鎖定流程管理，策劃開展“排工序 抓細節(jié) 防事故 保目標”活動，對涉及經(jīng)營管理各個流程進行了修訂，小到一把刷子、一個螺絲釘都要經(jīng)過分管部門審批后方準領(lǐng)取，杜絕了隨意領(lǐng)用材料造成的浪費；開展修舊利廢工作，把井下軌道、廢舊錨桿、道釘?shù)瓤梢灾貜?fù)利用的全部納入“代管帳”管理，進行修理復(fù)用；依托該礦打造的“電氣維修研發(fā)中心”，逐步實現(xiàn)設(shè)備外委維修為內(nèi)部自修，降低制修費用；并要求設(shè)備組負責人每提案參加礦井生產(chǎn)會，了解生產(chǎn)情況，對退租、新租設(shè)備統(tǒng)籌安排，打好設(shè)備租賃時間差，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率，降低租賃費。

為進一步緩解經(jīng)營壓力，該礦還將非生產(chǎn)性支出作為縮減重點，通過開展“普查”活動，摸清“家”底，并制定相應(yīng)的降本舉措，該礦對全礦200余部電話將取消來電顯示，月度將降低費用萬元左右；通過串線方式，取消井上固定電話100余部，預(yù)計降低費用5萬元；對全礦辦公電腦進行全面清理，目前摸排閑置、非必要電腦50余臺，并取消外網(wǎng)IP百余個，預(yù)計降低費用10萬余元；并按照“無紙化辦公”的理念，將全礦百余臺打印機納入清理范圍，并對辦公用紙進行年度預(yù)測控制，嚴格控制非必要工作用紙。

（王新涵）