班組長(zhǎng)抓安全必須“六親不認(rèn)”
有些班組長(zhǎng)為了抓安全工作，常常“六親不認(rèn)”。比如自己的好友、鄰居，甚至親兄弟違章了，總覺(jué)得和班組長(zhǎng)有“關(guān)系”就不服管，或者對(duì)班組長(zhǎng)管理不屑一顧，將錯(cuò)就錯(cuò)。事后班組長(zhǎng)狠下心來(lái)，對(duì)他們給予扣除當(dāng)班工資或者寫(xiě)檢查等處罰。這些值得我們敬佩的班組長(zhǎng)，同時(shí)讓我們感動(dòng)。
談到安全，大家都知道是企業(yè)的頭等大事，如果安全工作搞不好，其他的工作成績(jī)都無(wú)從談起。而班組長(zhǎng)則是抓好安全生產(chǎn)的最直接者，班組長(zhǎng)必須大膽抓安全，在安全面前人人平等，這樣才能抓出效果。班組長(zhǎng)作為工作最前沿的現(xiàn)場(chǎng)指揮者，安全工作具有獨(dú)特的天然優(yōu)勢(shì)，班組長(zhǎng)就應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)嚴(yán)抓安全。有的班組長(zhǎng)在工作中卻礙著面子，不去制止那些違章蠻干的工友；有時(shí)候面對(duì)工友的冷嘲熱諷，就不好意思管了，這樣只能給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。
我們常說(shuō)：“嚴(yán)是愛(ài)、松是害”。因此，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，尤其作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，更不能“心太軟”，一時(shí)的松懈心軟都有可能造成不可彌補(bǔ)的事故發(fā)生。所以，班組長(zhǎng)必須充分利用自身優(yōu)勢(shì)，狠下心來(lái)抓安全，即使是自己的親兄弟違章也決不手軟，這樣才能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
