梧桐莊礦向原煤灰分要效益

梧桐莊礦向原煤灰分要效益

今年以來，梧桐莊礦把煤質(zhì)作為降本增效的切入點，創(chuàng)新實施了“降煤質(zhì)、提效率、增效益”工程，煤質(zhì)灰分控制在考核范圍之內(nèi)。向原煤灰分要效益取得了明顯效果。

該礦成立了以礦長為組長的煤質(zhì)管理領導小組，把煤質(zhì)監(jiān)督責任明確到每一分管責任人身上，煤質(zhì)出現(xiàn)問題，及時尋找原因，查找漏洞。該礦加強了管理人員跟值班期間的煤質(zhì)管理，對井下各工作面產(chǎn)量、地質(zhì)條件詳細掌控，并在月底進行考核，獎優(yōu)罰劣。同時，嚴格了采樣管理，每天對井下每班各采掘工作面及運輸各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)進行督查，認真收集、整理分析不同采掘段影響煤質(zhì)的各種因素，編制成煤質(zhì)預報，指導外運銷售和現(xiàn)場煤質(zhì)管理。嚴把皮帶運輸環(huán)節(jié)，加強了對篩分設備、除鐵、除雜設備運轉情況的維護檢查，提高設備完好率，杜絕由于維護檢查不到位造成的煤質(zhì)波動。抓好了手選環(huán)節(jié)管控，把選矸工作的監(jiān)督檢查列為當日跟、值班人員的一項重點工作內(nèi)容，手選效率必須達到90％以上，杜絕大于50mm矸石、以及木棍等雜物進入車皮內(nèi)。并設置專人24小時嚴把原煤儲運及優(yōu)劣煤的合理配裝環(huán)節(jié)，根據(jù)井下原煤優(yōu)劣情況，合理安排三個圓筒倉進行存儲、配煤、裝車。以細節(jié)管理、崗位落實確保煤質(zhì)管理到位、成本控制到位。