梧桐莊礦開展質量標準化大會戰(zhàn)

今年以來，峰峰集團梧桐莊礦根據(jù)內外形勢不斷轉變思維，變增量意識為提質思維，牢牢抓住質量標準化這一中心任務，大力開展了“質量標準化大會戰(zhàn)”，拓寬了企業(yè)由大到強、由強到精的新路徑，極大地促進了礦井的轉型發(fā)展，三季度以來，該礦質量標準化建設水平不斷提升，礦井安全生產形勢保持了穩(wěn)定發(fā)展。

該礦堅持從人抓起，將每周三定為質量標準化培訓日，由專業(yè)礦長制定本專業(yè)學習計劃，各單位依據(jù)安全質量標準化的內容要求，分崗位、分責任對每位員工及管理人員進行強化培訓，并定期組織了全員考試，施行以來，考試合格率達到95％以上，干部員工的質量標準化意識得到了極大提高。

該礦突出“硬件”與“軟件”兩方面的內容，“硬件”包括施工質量、巷道成型、頂板管理、后路運輸及文明生產等，“軟件”包括各個崗位的交接班及班評估執(zhí)行情況，操作程序管理及員工的質量標準化意識等，將“軟硬件”建設與員工的工資掛鉤，對達不到標準的扣除當班工資，提高了全員參與標準化建設的熱情。同時該礦對各個頭面的文明生產、后路運輸、頂板管理、機電及施工質量等方面制定了可操作的標準指南，并將責任、任務、獎懲分解到班、到人。并在每周五組織召開質量標準化“大會戰(zhàn)”調度推進會，嚴格按照既定計劃進行檢查、驗收與追究，如果檢查出重大隱患問題時，檢查人員必須在現(xiàn)場盯班處理，經驗收合格后施工單位方可開工生產。