臨沂營(yíng)銷處“苦練內(nèi)功” 提升整體運(yùn)營(yíng)效率

煤炭營(yíng)銷中心臨沂營(yíng)銷處深挖內(nèi)潛、提升內(nèi)功、穩(wěn)步提升整體運(yùn)營(yíng)效率，全力打造創(chuàng)新型營(yíng)銷處。

一是進(jìn)一步完善臨沂營(yíng)銷處管理各項(xiàng)規(guī)章制度、監(jiān)督制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，從制度上杜絕漏洞。認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于加強(qiáng)煤炭?jī)r(jià)格管理、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理，繼續(xù)實(shí)行工作業(yè)績(jī)寫實(shí)制度。

二是切實(shí)貫徹全員業(yè)績(jī)考核的方針，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。今年的全員業(yè)績(jī)考核強(qiáng)化了定量、弱化了定性，盡量把所有考核指標(biāo)進(jìn)行量化，業(yè)績(jī)與報(bào)酬一一對(duì)應(yīng)，充分體現(xiàn)工資是掙出來的，績(jī)效掛鉤一目了然，使其更具有可操作性。

三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真執(zhí)行公務(wù)用車管理的有關(guān)規(guī)定，車輛一律收歸辦公室統(tǒng)一管理，堅(jiān)決遏制交通違章和交通事故頻發(fā)勢(shì)頭，確保公司員工人身安全和公共財(cái)產(chǎn)安全。   

四是認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)收入、支出、費(fèi)用等各方面管理，確保預(yù)算準(zhǔn)確率。

五是是開展好能源集團(tuán)即將推出的客戶關(guān)系評(píng)價(jià)系統(tǒng)、比質(zhì)比價(jià)系統(tǒng)等項(xiàng)工作。