任樓礦深化推進(jìn)精細(xì)化管理

針對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟的現(xiàn)狀，安徽皖北煤電集團(tuán)任樓礦緊跟企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持將精細(xì)化管理作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要手段，不斷豐富精細(xì)化管理內(nèi)涵，注重方法，創(chuàng)新載體，深入研究，圍繞礦井發(fā)展目標(biāo)，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地做好推進(jìn)工作，為礦井發(fā)展、應(yīng)對(duì)危機(jī)打下了基礎(chǔ)。

大手筆、大動(dòng)作地推進(jìn)精細(xì)化管理必須做實(shí)做好規(guī)劃文章，該礦高起點(diǎn)謀劃，制定了《任樓煤礦2014年精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，確定了求實(shí)、求新、求效的精細(xì)化工作思路，進(jìn)一步健全完善精細(xì)化管理工作考核辦法，堅(jiān)持把先進(jìn)的精細(xì)化管理方法與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理、員工培訓(xùn)等工作相融合，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的全面發(fā)展、共同進(jìn)步。為讓全體員工和各部門充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重大意義，理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，該礦充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄四大宣傳陣地對(duì)精細(xì)化管理的文件、理念進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳，使精細(xì)化理念達(dá)到“入耳、入心、入腦”的效果。

精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，只有抓好考核工作，才能推進(jìn)精細(xì)化管理向更高層次發(fā)展，發(fā)揮應(yīng)對(duì)危機(jī)效應(yīng)。為確保精細(xì)管理工作有序推進(jìn)，扎根基層，該礦依托三級(jí)市場(chǎng)為載體，建立了價(jià)格、結(jié)算和考核三大體系，根據(jù)內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)需要，針對(duì)不同品質(zhì)和形式的產(chǎn)品或服務(wù)，制定不同的市場(chǎng)交易價(jià)格，形成了原洗煤產(chǎn)品、掘進(jìn)巷道等綜合價(jià)格，材料、工資、電力、維修加工、運(yùn)輸、設(shè)備租賃等單項(xiàng)價(jià)格，滿足不同的內(nèi)部市場(chǎng)交易和經(jīng)營(yíng)結(jié)算需要，確保三級(jí)市場(chǎng)的有效運(yùn)行。該礦還進(jìn)一步團(tuán)隊(duì)和個(gè)人考核體系，對(duì)團(tuán)隊(duì)主要考核安全、生產(chǎn)任務(wù)、成本費(fèi)用、企業(yè)文化等指標(biāo)；對(duì)個(gè)人考核，包括安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、工作質(zhì)量、違章違紀(jì)、6S工作標(biāo)準(zhǔn)等。并考核結(jié)果與員工報(bào)酬、待遇相掛鉤，作為“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”、教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)、加薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰的重要依據(jù)，提高了全礦上下精細(xì)管理的思想。

為切實(shí)將精細(xì)化滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化、過(guò)程管理具體化、工作流程要標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)制建設(shè)清晰化”目標(biāo)，該礦按照“哪里不順暢就優(yōu)化哪里，哪里不需要就精簡(jiǎn)哪里”的精細(xì)化管理思想，不斷優(yōu)化管理、用人機(jī)制，實(shí)施機(jī)構(gòu)扁平化管理和大部制模式，基層組織機(jī)構(gòu)管理層次通過(guò)優(yōu)化由原來(lái)的5層減少為2層，即“主管層―執(zhí)行層”，大大提高了管理效率。為明確精細(xì)化管理機(jī)制，該礦還不斷進(jìn)行新理論、新形式的探索，先后開(kāi)展了材料定置管理、差異化管理、經(jīng)營(yíng)聯(lián)責(zé)考核等機(jī)制，進(jìn)一步豐富了內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)管理內(nèi)涵和形式，對(duì)新建工作面從開(kāi)始巷道準(zhǔn)備、形成、到回采結(jié)束的整個(gè)過(guò)程的材料、設(shè)備等投入進(jìn)行建賬動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)計(jì)算出工作面成本消耗和及時(shí)回收所投入的物資，最大限度地降低成本。

圍繞“不斷改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新，追求永無(wú)止境”的精細(xì)化管理核心和靈魂的理念，該礦注重培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，大力開(kāi)展礦長(zhǎng)CIA、課題研究、持續(xù)改進(jìn)、“五小科技”、合理化建議、科技論文等創(chuàng)新管理活動(dòng)，每年設(shè)立80萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新體系建設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)了員工參與到課題研究、CIA持續(xù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)中來(lái)，截至到目前，該礦已取得了“差異化管理”、“物資全面超市化管理”等極具有集團(tuán)公司推廣價(jià)值持續(xù)改進(jìn)成果40項(xiàng)，推動(dòng)安全高效發(fā)展。（張啟紅）